第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制团结，基层管理的大事团结就是力气，团结就是力气，......这首刚劲有力的歌激励了我们几代人团结协作，奋勉进取。同时也使我们明白一个道理：只有团结起来，才有强大的力气，才有强大的战斗力，才能取得胜利，才能向前进展。对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前进展，同样也需要全体员工团结协作，奋勉进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用本单位的各种资源，调动一切力气来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而削减内耗，提高工作效率；只有团结起来了，才能形成一种乐观向上、勤奋工作的良好氛围；才能集思广益地把工作做好，做精彩。从而制造性地完成本单位的使命。但对我们基层来说，要想制造这种团结向上的工作生活氛围也不是一件简单的事。需要管理者依据形势进展不断发觉并解决问题，形成其独具特色的管理文化，需要管理者付出大量的心血来做好它。我对此问题进行第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制了长时间的思索和实践。发觉对基层单位来说，要做到团结全都共同奋斗，有一些原则性带共性的问题，你假如解决了，形成团结向上局面也就不难了。其一，本单位只能允许存在一个领导核心，绝不允很多头领导，不能有相互冲突的措施规章消失。对单位内部的非正式组织，如能为单位所用，与单位管理思路相统一，则支持，反之就必需抑制，在员工们的心中只能觉得他们只有一个领导，哪就是基层管理者，上级的越级管理也是与基层管理思路全都的。其二，假如基层领导是一个集体，分若干级或平级分若干部门，则必需要团结，各种措施政策（不管是哪个领导或哪个部门制定的，也不管是口头的或成文的）必需协调全都，领导集体中有一个核心，一个拍板决策的人。不允许各打各的小算盘、小九九，培育自己的亲信势力。这种状况下，单位员工要听命于领导集体，听命于管理制度，而不是个别领导。不能消失听谁的而又不听谁的现象，绝不能允许不担责任的人在哪儿发号施第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制令，做主要指挥决策工作。这是很危急的。其三，各种政策制度措施需要维护大多数人的利益，不能只为某些少数人或小集团服务，要让员工们觉得，本单位无论在制度上，还是在详细管理上，都是公正的，没有暗中交易、幕后操作存在，从而在制度上培育大家的团结意识。其四，对有损团结的事情或个人，一旦发生，不管是谁是什么事，应一查究竟，绝不姑息养奸。让员工们觉得单位是奖勤罚懒、奖惩分明的，是公正合理的。从而让员工们从内心对单位布满了信念。其五，基层管理者或领导集体要有饱满的工作热忱和工作乐观性，以及把单位工作做好的自信念，把单位工作当事业干的决心。不能消失混日子的思想，不能做一天和尚撞一天钟，得过且过，因为管理者的工作表现会直接影响下属员工。管理者在哪儿混日子，哪有员工在哪儿干事业的道理。同时这样也会导致人才远离，单位工作也会一落千丈。其六，管理者要准时发觉并化解各种冲突，包括生活中的冲突。人是第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有感情的，生活中的不开心是会带入到工作中去并影响工作的。同样生活中的冲突也会带入工作中去，所以管理要做有心人，不但要发觉并解决工作中的冲突，同时也要发觉并解决员工生活的冲突。解决冲突时要不偏不倚，一碗水端平。其七，“管理”好自己的上级各位领导，要让他们完全信任你的工作管理力量，支持你的管理思路和措施。要让他们觉得你的管理是与他是全都的，你能做好他交给的任何工作任务。必需避开他在你的下属员工中培植亲信............对基层单位来说，一个团结的单位不肯定是很优秀很胜利的，但一个不团结的单位肯定是很糟糕很失败的单位。所以，做为基层管理人员，要想把基层管理做好，做精彩，就必需非常留意团结问题，把它当做基层管理的大事来抓。
