第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三查三看活动讲话稿三查三看活动讲话稿；公司响应市委领导的指示，开展了三查三看的学习活动.就是让每位员工在努力工作的同时加强学习与总结阅历.反思一下工作思路是否清楚,方法是否正确,措施是是否得当。工作要与目标路线相反,暂停一下反而是前进了一大步,我们要好好利用这暂停一下的时间,做一下自我调整与布属,避开走弯路,才能按时顺当的到成目标.南辕北辙的故事大家都知道,资源越丰富,人员越努力,就离目标越远。我们在工作多而杂时,就更应当定期的暂停一下,回顾近期各方面的工作进展.不至于工作越多越慌,越慌越忙,越忙越错,致使离目标越远,现在临时的停,是为了下一步更好的进。像这样的自检自查很好,我以后要多做,定期做,始终坚持做.一、学习熟悉三查三看的重要性三查三看是适应形势和企业进展的需要,现今国内外市场竟争激烈,全球还未真正走出经济萧条的阴影.加之市场结构,经营环境,种植环境及种植第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制区域的扩大都在发生着变化,企业要生存,要持续稳定的进展,就需要我们自我反省.转变方式,调整好组织结构,抓住机遇来迎接挑战.三查三看是改善我们队伍现状的需要。我们队伍中还存在着些不容忽视的问题，详细表现在：一是学习意识不浓。轻视理论学习，学风不浓，玩风太盛，不想学，不愿学，学不进去，不敢讲话，也讲不出新话，解决不了消失的新问题；有用主义在作怪，学习只为应付，学习只为赶鸭子上架，吃老本现象不同程度存在。二是精神状态不佳。不思进取，得过且过，办事缺乏热忱，工作缺乏激情，工作抓得不紧不实，打不起精神。三是思想作风守旧。思想僵化，凭阅历办事，不愿动脑筋，没有独到的见解，怕担风险，缺乏创新的工作思路，缺乏主动性和创新性，缺乏与时俱进、勇于创新的精神。四是工作效率不高。缺乏立竿见影、立说立动的士气，满意于按惯例办事，习惯于按部就班做事，无超常规的胆略和气魄，工作标准及效率较低。蜜蜂成天劳碌，备受颂扬；蚊子不停奔波，却人见人打。有多忙并不重要，重要的是忙在点子上。五是执行力不强。观念淡薄，只第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制看中权力，缺乏服务意识，漠视责任，把工作简洁地做完或者支配别人做，干事太少、谈论太多，光说别人、不说自己，干事没章法，做事没想法，遇事没方法；遇不正之风说话没底气，缺正气。二、学习三查三看的内容和方法三查三看的内容：一查作风,看学习,团结.务实.创新强不强.纪律好不好;二查工作,看思路明不明,方法对不对,措施实不实,节奏快不快;三查成果,看质量好不好,看贡献大不大,看成果多不多.烟草行业三查三看的学习要结合四要良好作风来开展进行，努力实现四型企业。学习中要坚持解放思想与与时俱进的原则，坚持批判和自我批判相结合的原则，坚持自我提高和正面训练为主的原则，坚持推动科学进展的原则。三．学习三查三看的目的（一）学习自觉性上有新的提高。今年加工工作非常严峻，工作比往年简单，困难比往年多。我们面对第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制加工量大、加工时间短、设备维护和清扫时间少等问题。面对这样的困难和形势，就应当努力提高自身水平，自觉地学、老狡猾实地学，还要静下心来思索，现有的设备管理模式中的不足之处，才能找到行之有效的解决方法，以适应加工的需求。只有坚持长期学习，学问和思想才能常青，学问和思想常青，工作才会得心应手。（二）管理力量上有新的提高。作为一个管理者，在开头管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。做好自我管理应遵从以下几点原则。1、目标原则：有目标的人和没有目标的人是不一样的。在精神面貌、人际关系、生活态度上均有明显的差别。2、效率原则：要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理支配自己的时间，在实践中尽可能的按方案贯彻执行。3、要事原则：就是ABC重点管理，做工作分轻重缓急，重要的事情先做。4、反思原则：自我管理也要定期进行反思。检第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制查自己的目...
