第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制护理技能在岗强化培训心得体会近日为了更好的满意公寓总部入住需求,2022年5月公寓护理部打算对新老员工开展为期半个月的护理技能在岗强化培训。公寓在岗强化培训得到李萍院长的大力支持并批示详细落实方案,付院长王文贞亲自督导培训工作。每一位参与本次强化培训的护理员护士受益匪浅。本次强化培训的重点是:围绕老年护理工作中消失的不规范的技能强化训练与公寓新的总院要成立的背景下,如何持续推动优质护理服务所绽开的,主要是面对临床基层的护理人员,针对目前临床护理管理中的难点问题、瓶颈问题进行了有目的的培训。此次培训为我们年轻的护理员、护士带来了大量的护理信息及一些全新的病床管理理念和方法,内容涉及沟通管理、绩效考核、临床护理质量掌握与改进等。在头3天的学习中,我感觉自己在对优质护理服务的熟悉、护理管理学问信息及护理岗位管理等方面都得到了重要的收获和启示。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制通过对强化优质护理服务的更进一步学习,护士、护理员们对优质护理服务有了更高的熟悉,明白了这样做的目的是:要让每一个老人感觉到自己是在安享晚年、让老人人的利益得到最大化爱护。护士、护理员只有与老人更贴近了才会更深化地了解病情、观看病情、了解老人的要求、解决问题,这样才能真正在临床护理工作中实应用所学的学问、发挥出规范的护理技术、促进护理技术的革新、才能真正体现出我们不是保姆而是具有专业化、规范化的公寓护理队伍。针对公寓实施楼层护理管理工作原则,则要在临床护理责任制整体护理落实的基础上,以实施护士岗位为切入护理工作点,从护理岗位设置、人员配置、绩效考核等方面制定和完善切实可行的制度及方法,充分调动护士、护理员的乐观性,激励临床一线护理员。如何使用护士兼任护理员的工作这事我始终在思索的问题,本次培训给我供应了选择的思索,第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制护士当护理员使用将是将来为老护理服务工作的重点与方向,也是将来的趋势。岗位管理,实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,稳定临床一线护理队伍,极力使公寓护士护理员得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业进展,促进护理队伍健康进展才是公寓长远进展源泉。6年来我始终从事护理管理,今日我发觉作为管理者应充分熟悉到在深化优质护理服务的工作中,最重要的是解放思想,开拓思路,创新管理理念,转变管理方法,“一切为了老人、为了老人的一切”如何兼顾护士、护理员意愿的原则下,乐观推动护理分工模式的革新,实现从流水线式的护理转化为共性护理模式。结合工作实际,针对详细问题,主动查找切入点、创新点、突破点,简化繁琐的工作环节与内容、整合人力资源与分工,优化工作流程与排班,增设护理帮助设施与设备,取消传统的主第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班、治疗班、办公班等帮助班次,全面推行“护士、护理员包干”的工作模式,每名责任护士、护理员平均负责患者不超过4.5个,担当所管床老人的基础护理、病情观看、康复指导、健康训练等全部护理工作。在工作排班中实施弹性排班,削减交接班次数,保证晨护、晚护、集中治疗、及危重患者的特别监护,增加每位护理人员“心中有人”的责任意识,切实保老人入住与护理的平安。开展优质护理服务,首先要从护士长与护理长本身转变观念,求真务实,依据公寓特点,制定护理技能季度培训方案,特殊是新上岗人员培训方案,通过培训与学习,不断提高公寓每位护理人员专业内涵,技能实践力量,以适应临床护理进展的需要。护理人员的培育,进展的方向,运用循证护理理论,建立优质护理服务长效机制,才能使优质护理服务踏实、稳步、乐观推动。第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制护理职业其实是一门“雪中送炭”的职业,因为老人安享晚年--是必需有专业的护理服务,老人有被专业照看、劝慰的需求。人在逆境中被人关心,是简单让人牢记的。我们护理工作是“人道主义的闪光”,护士、护理员应当是传递人间“奉献”和“关爱”的天使,通过优质护理服务的实施我们盼望...