2022—2022学年度上学期信息管理处工作计划VIP专享VIP免费

第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022—2022学年度上学期信息管理处工作计划一、指导思想仔细贯彻执行学校学年工作方案，不断加强信息化校内建设、训练资源库建设、校内网页完善运行建设、信息技术与课程整合建设、新媒体新技术应用建设步伐。进一步提高队伍的整体素养，建立完善工作制度和流程标准，为训练教学供应优质的信息服务管理平台。二、工作目标1．争创油田训练中心信息示范学校，大庆市信息技术先进校，省级信息技术先进校。2．制定并完善岗位工作制度，制度掩盖面达100%；3.进一步规范各岗位工作流程，提升服务标准，服务满足率达到90%以上。4．完善试验室功能，试验室开课率达到95%以上。5．加快实施信息化校内建设方案，使信息化校内工作初具规模。第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制6．校内网运行顺畅内容翔实，并跟踪维护，维护率达100%。7.中心首届数字化校内评比总成果前三名。三、重点工作及措施1.加高校校信息建设管理工作步伐，争取更大荣誉。充分利用好学校现有信息资源并逐步加大信息设备投入力度，充分利用好学校现有闭路电视系统、双控系统、网络平台、部分电子白板教学设施等的应用普及管理，加快信息化校内建设、训练资源库建设、信息技术与课程整合建设步伐。走出去请进来，加大信息技术培训力度，与时俱进，全面提高学校信息技术管理水平，争创佳绩，取得中心、市、省信息荣誉称号，为校争光。2.建立工作制度，不断提高信息管理水平。针对信息部门管理权限，完善已有各项工作制度并制定各新岗位工作制度，不留死角，清楚明白制度的各项条款，用科学精确的制度来规范影响人们行为，增加团队分散力和战斗力，增加信息工作效率，不断第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制提高信息管理水平。3.进一步规范各岗位工作流程，提升服务标准，不断增加服务满足率。制定信息各岗位工作流程标准，转变服务观念，定期与不定期登门巡察服务，能当场解决的问题立刻解决，不能立刻解决的问题要赐予科学解释，限时解决。拉近部门、人员的和谐关系，不断增加服务满足率，服务满足率要达到90%以上。4.完善试验室功能，试验室开课率达到较高水平。结合课程改革实际需要，加大试验器材药品、场所设施、人员培训资金投入力度，提高试验室软硬件管理水平，试验室开课率力争达到95%以上。5.乐观推动信息化校内建设工作，使信息化校内初露端倪。依据学校现有的信息资源进行充分的整合和改造，适当借助大庆油田训练中心信息中心等外力帮助，利用3-5年的时间把学校打造成信息化校内，加快学校现代化建设的步伐。第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制6.校内网运行顺畅，内容翔实，更新准时，维护率高建立校内网区块管理模式，责任划分，信息管理处跟踪督促检查，保障校内网运行顺畅，内容翔实，更新准时，维护率高，努力使校内网成为学校对外宣扬沟通的窗口，对内成为支持学校教学、科研、培训、管理的强大工作平台，更好地服务于学校全面工作。同时每两周时间下基层一次现场办公，不断提高网络维护工作水平和满足率，满足率达100%。7.参与中心关于开展首届中学校数字化校内评比活动。此活动共进行三项活动内容，一是学校信息设备配备达标考核活动；二是学校信息设备管理维护及使用效率品比活动；三是校内网站评比活动。针对评分标准逐项资产打分，不足之处准时整改，力争取得较好成果，为校争光。8．连续推动新媒体新技术的广泛应用，完善信息技术与课程整合的梯队式良性进展态势。与两部亲密协作，以学科整合课和微型课为重点，以专家和典型引领第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制为突破口，适当时机组织一次信息技术应用讲座和培训，以学期全国信息技术与课程整合竞赛和中心、市级、校内相关竞赛为载体，逐步培育发觉新人。连续总结以往老师参赛的阅历心得体会，为下步工作做好铺垫和预备。力争达到信息技术与课程整合的梯队式良性进展态势。9．提高双控和校内广播系统设备使用价值，形成自动化信息设备使用的良好氛围。作好新增设监控点的使用维护，坚持每月不定期巡查两次主西校闭路设备，准时发觉...