第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制国际计量日经验材料—节能降耗计量管理出新招水泥股份有限公司是一家拥有A、B股票的大型上市公司
近几年经过内部整合、建立新厂、收购扩张、实现了跨跃式的进展,现拥有五条日产2500多吨以上的干法生产线和三条湿法生产线,主要生产过程全部实行自动化掌握,水泥年生产力量达1500万吨,利润上亿元的大型水泥企业集团
1987年被评为国家一级计量企业,1996年通过完善计量检测体系国家评审,2022年通过国家复评取得完善计量检测体系合格证书
几年来公司领导特别重视技术改造和创新,在生产工艺设计、水泥设备改造、自动化计量检测设备引进和国产化的应用中走出了一条自己的科学进展路子,狠抓计量管理提高了水泥生产力量,降低能源消耗,2022年为公司制造800多万元的经济效益,取得了可喜成果
我们的做法和体会如下:一、在工艺设备改造中,抓好计量检测设备的改造和应用水泥企业要想提高产量、降低能耗,首先要在工艺生产线上下功夫
公司4号窑是90年月投入的日产2000吨干法生产线,如何使日产第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2000吨生产线扩大其生产力量,公司领导特别重视,组织特地技术人员攻关,除对冷却机的改造外,公司投入了近50多万元,对K4窑喂煤系统进行改造,采纳了变频调速双传感器的喂煤秤,对进窑煤粉计量的菲斯特转子秤和一氧化碳、二氧化碳气体分析装置进行了改造,完成了计量检测设备等多项技改措施,使K4窑的熟料生产力量提高到日产2600吨以上,能耗由每吨熟料实物煤耗190公斤/吨,下降到165公斤/吨,年节省实物煤近1
5万吨,年创效300多万元
二、抓好进出厂物资计量设备的配备,严格进出厂物资的计量管理公司的快速进展,对完善进出厂物资计量设备的配备提出了新的要求
公司1-5号窑布局在黄石市,K6号窑在宜都市,K7号窑在阳新县公司在黄