第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企管部2022年工作计划一、总体目标依据2022年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从十个方面开展2022年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。九象网http://.9xwang.com2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、完成日常行政聘请与人员配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、逐步建立的企第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业文化，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业进展做好服务。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理，保障员工的合法权益，维护公司的形象及根本利益。二、目标分解与详细方案第一部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设打算着企业的进展方向。鉴于此，企管部在2022年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。二、详细实施方案：1、2022年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查；2、2022年二月底前第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改；3、2022年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。企管部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理者疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行擅自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和讨论。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，企管部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：企管部经理协同责任人：各相关部门负责人五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，企管部将调阅公司现有各部门职务说明书；九象网http://.9xwang.com
