交通公路系统养护中心工作计划VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制交通公路系统养护中心工作计划为全面完成市局养护科下达的2022年上半年养护施工任务，切实提高大路路况质量，迎接2022年全国大路养护大检查，结合我养护中心的实际状况特制定本方案。一、指导思想和总体要求指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学进展观为统领，坚固树立更好地为公众服务、让人民群众走更好的路的工作理念，紧紧围绕大路管理与服务主题，以四化管理和链条式管理为主线，以人阳光路和谐活动为载体，全面加强大路管理各项工作，推动大路服务品质和服务水平实现新跃升。总体要求：全市大路系统各部门、各单位要把迎检工作作为今明两年大路工作的重中之重，在全面查找存在问题和差距的基础上，突出工作重点，加大资金投入，强化工作措施，力求在养护面貌上实现新突破，在规范管理上实现新突破，在大路创新上实现新突破，在服务公众上实现新突第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制破，努力做到临沂干线大路更畅通、更平安、更和谐、更高效，集中展现阳光和谐的临沂大路新形象。二、2022年养护方案目标平安、优质、高效地完成市局下达的上半年养护施工任务。三、抓住重点，乐观全面开展2022年养护施工任务2022年针对我中心的养护工作，要突出抓好以下几个方面的工作：1、加强学习，提升养护理念，强化精细化养护组织养护人员仔细学习《临沂市大路局二0一一年大路养护工作要点》和《临沂市大路局精细化养护工作标准》及中心养护科制定的《养护管理方法》等材料。依据我中心的养护施工任务实际状况进行深化分析，查找以往工作中的优点和不足，并争论提出切实可行的解决方法。通过学习提升养护工作理念，从而达到养护方式的转变，提高养护人员的素养和技术水平，对下一步养护施工管理工作起到乐观的推动作用。2、责任划分。各施工队施工负责人为本队伍施工质量和施工平安的第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第一责任人，每位负责人都要树立高度的质量意识和平安意识。各施工队主要负责人如下：①、赵志鹏，路面挖补施工队；②、赵国余，科莱福（新）灌缝施工队；③、张铁勇，科莱福（旧）灌缝施工队；④、谭炳梁，桥面破裂修复施工队；⑤、魏肖锋，桥头跳车及沉陷处理施工队；⑥、周兴杭，冷补料生产施工队；⑦、潘云，科室内业资料整理，科室建设等；⑧、张文君，整个科室及养护工程的综合协调。3、细心筹划、细心组织各项养护施工方案依据市局[9]号文中的路面小修工程施工挨次及工程数量掌握表的要求，提前做好施工方案，做好人员、机械及原材料的提前预备工作。主动联系管养单位负责人，做好养护修理工程交底及工程监理工作。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、充分发挥我养护中心机械和专业队伍优势，乐观利用养护中心集约化生产力量。目前我养护中心有灌缝设备3套，冷补设备2套，热补设备4台（套），小型施工机具10台（套），车辆5部；养护管理人员8人，设备操作手14人以及一批技术娴熟业务娴熟的作业人员。可以完成全部类型的路面修理工程，遇有突发大事，可进行跨部门调人调机械，进一步强化养护中心的集约化生产力量。5、制度保障。目前养护中心养护科正在抓紧制定《养护中心养护管理方法》等一系列规章制度。以精细化养护为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、方法，规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、有用。在养护执行体系方面，强化链条式工作目标责任管理模式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高各级养护人员工作乐观性、主动性，形成健康、有序、上下联动的养护工作格局。在养护考核体系方面，完善、落实市局半年养护检查、年终考核和科室月度养护检查考核制第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制度，建立系统、规范的平常与年终相结合的养护考核体系。