第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话同志们：自去年以来，公司根据集团公司的统一部署，乐观开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。九象网http://.9xwang.com今日，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲几点意见：一、提高熟悉，加大创一流同业对标工作力度。今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深化，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性熟悉还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在“两张皮”，重排名、轻改进等现象。第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的熟悉，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深化工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。二、深化指标分析，持续改进提高。创一流同业对标工作是一个动态过程，必需坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简洁的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注意管理手段、方法和流程的比较，做到“对比指标找差距，对比流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，不断提升公司综合实力。三、切实加强指标管理与考核。指标数据是同业对标工作的评价依据。第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、精确性和准时性，确保对标工作的有效性。要对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，根据标准化、规范化和闭环管理原则，准时分析、发觉、解决各环节存在的问题，注意不断提高小指标，全力推动大指标，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理，针对各部室、单位对标工作开展状况，在《创一流同业对标信息》中准时予以通报，彼此沟通阅历，促进共同提高。要建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与协作，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。四、深化内部对标，不断扩展对标领域。围绕“四横七纵”指标体系的完善和实施，把用指标评价企业的原则延长到部门、车间、班组和岗位。逐步建立部门、车间、班组和岗位对标指标库，要根据集团公司颁发的车第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制间、班组对标管理方法，深化开展内部对标工作。五、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核。绩效管理与同业对标相辅相成，目标全都。绩效管理强调员工、绩效和沟通，同业对标强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程掌握和持续改进，强调全员参加，都是围绕改善管理流程、提高绩效水平开展工作。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。要建立健全“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。九象网http://.9xwang.com
