第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制高层管理三部曲在生活中，假如你细心留意一下，就会发觉这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经受早期进展，成长壮大后便渐渐走向没落，渐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种状况的缘由是特别简单的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，究竟该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个特别简单的问题，三言两语是说不清晰的，但我们做管理工作的有一个最基本的方法：将简单问题简洁化。经过对大量现实状况，资料的分析，发觉高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不简单，只要做好三件事，事业也就胜利了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位进展方向、进展战略的问题。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制是企业能否持续进展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不行不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的进展战略，指明企业进展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有许多不行预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于详细怎样来掌好舵，怎样来确定企业进展的方向和战略，在这里就不说了，但可以供应一种最一般的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等全部影响企业的因素进行综合调研，假如本单位不具备这种力量，还可以请特地询问机构代劳，然后依据公司的状况来确定进展方向和战略。其次就是“用对人”的问题了。这个问题对一个单位的进展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步进展，反之就会轻则迟滞单位的进展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而胜利，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个领导人综合素养的反应。不过只要我们在日常工作中多留意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实状况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且简单产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业布满信念和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人制造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求领导人要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员状况，人才状况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在肯定的环境机遇下才能第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制造奇迹。最终就是“变”制度了。什么意思呢？就是说，高层管理人员要不断去转变单位的各种制度，使之每时每刻都适合单位的状况，从而发挥其应有的作用，不至于成为一个摆设。一般来说，制度一旦定下来了，就不应随便转变，否则会给人以朝令夕改的感觉。哪为什么我们还要求不断地去转变制度呢？其缘由有二：其一，我们都知道，许多国人经常只认合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理睬，办事时我行我素。其二，世上没有肯定的真理，任何真理，制度都是建立在肯定的环境上的，环境变了，它的先进性也就消逝了。而假如它不再先进了，也就对单位的进展起不了促进作用了，...
