对油田社区物业管理改革的思考VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制对油田社区物业管理改革的思考社区物业管理是油田经济的重要组成部分。九象网23http://.9xwang.com随着油田改革的不断深化，上市与存续部分实现了分开分立和独立核算，根据集团公司关于社区改革的指导意见，社区物业走什么样的进展路子，如何实现社会化、企业化、市场化、专业化，成为油田改革中迫切需要解决的重要问题。本文拟结合油田社区物业管理的实际状况，依据石化集团公司关于社区改革的指导意见，就今后社区物业管理的进展模式作一初步探讨。一、油田现行社区物业管理模式的基本特点成功油田地处盐碱荒滩，经过几十年的开发建设，已成为我国东部地区一个重要的石油工业基地。由于油田生产的分散性和艰苦性，在油田开发建设过程中，根据“有利生产、便利生活”的原则，逐步形成了散布于百里油区的工业和物业布局。在原来的方案经济条件下，油田职工住房都是企业自建、自管，并配套建设了包括基础训练、医疗卫生、文化体育、第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制生活服务在内的企业办社会体系。1997年，成功油田在借鉴国内外社区管理和物业管理阅历的基础上，将企业办社会部分整体剥离，在全油田范围内按区域划分先后成立了10个社区管理中心，油田物业管理在社区层面上实现了专业化。从近几年的运转状况看，社区成立以后，油田物业管理作为一个新兴的行业走上了正确的进展轨道，目前已形成肯定的经济规模。从整体来说，现行社区物业管理模式具有以下特点和优势：1、以专业化为基本取向的管理体制改革，使物业管理作为一个系统占有了重要地位。原来油田的职工住房建设与管理以及训练卫生等，分散于各个二、三级单位，是作为生活后勤来对待的，只是生产的后勤保障，其地位得不到应有的重视，作用得不到充分发挥，进展基本处于一种被动性的自发状态。在很多人眼里，生活后勤是“养老院”，是“包袱”，是难以解脱的沉重负担。特殊是八十年月以来，随着职工住宅建设的迅猛进展，住房管理越来越成为油田各单位不得不仔细重视的一个迫切问题。尤其是有些办社会负担重的单位，非经营性支出越来越高，严峻影响到生存和进第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制展。社区成立以后，把原来分散于各个单位的办社会部分集中起来，实行条块结合的矩阵式专业化管理模式，并在全局平衡的基础上保证社区运转的基本投入，一方面使主营单位能够轻装上阵，集中精力办好主营业务，另一方面，从社区本身来说，也第一次有了自己明确的管理范围、管理对象和管理内容，原来分散于各单位的“副业”成为集中于社区的“主业”，有力地促进了社区工作的进展。在社区的努力和各方面的大力支持下，油田物业管理水平有了明显提高，物业管理从规模到内容都成为油田工作的重要组成部分，社区经济也成为油田经济中不行缺少的重要板块。2、按区域进行集中管理，统一规划，促进了油田物业资源的优化配置。原来，由于各单位相互独立，各自为政，分片建设，自成系统，所以油田物业资源的铺张非常严峻。尤其是各单位之间的重复建设，不仅铺张了大量资金，而且造成大量人员隐性闲置。譬如：每个小区都建设独立的供热、供水、供电系统，不仅加大了投资，而且由于规划混乱，造成系统配套不完备，管理难度大，居民的水、电、气、暖供应得不到充分保障。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制社区成立后，能够从区域范围内统一考虑规划居民区内物业资源的配置，有利于削减重复建设和各种铺张。3、社区物业基本形成了“建、管、修一体化”的格局，加快了油田住宅建设步伐。多年来，由于受“先生产、后生活”观念的影响，加上各单位对住宅建设投入不足、管理不善，油田职工住宅紧急的局面始终没能得到根本转变。由于受体制和机制的影响，有的单位住宅虽然建起来了，但在管理上不到位，水不通、灯不明、外排堵塞、路不平的现象时常发生，职工群众的意见很大。社区成立以后，住宅建、管、修的责任主体明确了，加上近几年房改政策的贯彻实施，油田住宅建设速度明显加快，而且建成一片、配套一片、使用一片，大大提高了住宅的使用效率。在...