新闻系统以改革为动力靠创新促发展VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制新闻系统以改革为动力靠创新促发展新闻中心于今年１月１日起，对安排制度进行了深化改革，实施了事业单位企业化管理的新机制，成为*首家走向市场化，实行“零工资”（稿酬）制、制片人制、广告部“买断”经营的新闻单位。新机制运行半年来，收效显著，工作人员的工作效率、报台质量提高，个人收入增加，单位内部形成了学习的氛围、争先的氛围和创优的氛围。（一）１９９９年，**报社与*电视台合并组建了*新闻中心。**报创刊于１９８９年，现为对开彩印报，周一、周五出版，周一为四版，周五为八版（其中五至八版为《金山周末》周刊）。*电视台于１９８８年建台，现有自办频道５个，分别为新闻综合、经济生活、影视消遣、互动点播等。此外还有有线电视频道５０个，有线电视用户近万户。**报、*电视台自创刊、建台之日起，就非常重视改革创新。数十年来，报纸、电视在国家、自治区和*连连获得殊荣。报纸“图文并重，两翼齐飞”的办报特色，在自治区和*地、州、市（*）报中独树一帜，电视节目质量也提高较快。报纸成为*维吾尔自治第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制区“双十佳报纸”和“优秀报纸”。１９９７年**报社在全疆较早实行绩效挂钩的档案工资为定额工资，超定额工资为嘉奖工资的安排制度，直到２０００年，*新闻中心成立之初，稍加完善后连续延用到２００３年，对报纸、电视事业的健康、稳步进展，起到了重要的促进作用。（二）一种措施和制度的生命力不行能是永久的，档案工资加效益工资的运行机制也是这样。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，新闻单位的采编人员对安排制度改革提出了新要求，他们已不满意于“温饱”时期的“多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食”的安排机制，而是渴望“干得多不如干得好，干得好不如干得精”的新型安排制度，说究竟，这种安排制度就是要做到：数量与质量的统一，业绩与效能的全都，付出与酬劳的对等。制度创新，管理机制要跟上。乘着国家事业单位改革的东风，依据单位内部市场化运作的新特点，*新闻中心在总结以往改革取得胜利阅历的基础上，本着“改比不改好，要改就要改彻底”的原则，大胆实施事业单位企业化管理的运行机制。新闻采编一线的“零工资”制新闻采编部门是报社、第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制电视台的核心部门，怎样才能把核心部门——新闻采编部门的采编人员的乐观性调动起来、潜力挖掘出来，让他们冲锋陷阵去打硬仗、打胜仗、出精品、著力作﹖*新闻中心的做法是：取消以往档案工资加效益工资的安排模式，根据事业单位企业化管理模式，引进市场经济运行体制，取消档案工资，实行“零工资”制（稿酬制），将稿件按新闻体载各分为四个等级，各等级都有定等、计价、量化考核标准，优稿（版面）优酬。为防止采编人员只追求数量而忽视质量，鼓舞他们出精品和力作，新闻中心还在考核方法中设了好稿、红旗稿、最佳一期新闻、好策划、好创意、好标题和好版面等奖项，每个奖项都有比较优厚的奖金，如红旗稿的奖金为３００元。为削减和杜绝差错，制定了岗位差错惩罚规定，切实做到照章办事，有奖有罚，赏罚分明。经济部的制片人制将原来吃“中锅饭”（档案工资加效益工资）的电视专题部改为经济部，改该部门原来只担当新闻宣扬的“一手抓”为新闻宣扬和经营创收“两手抓，两手都要硬”。给经济部在电视自办频道，本部门承办的栏目和板块节目时段，划分联办和广告时段，由第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制本部门自主经营、自负盈亏，人员工资、办公费用等一切费用由本部门自理，每年给新闻中心上缴肯定的管理费用。新闻中心与经济部既有隶属关系又有甲方和乙方的契约关系。经济部负责人又将《金山周末》和《科技之光》等电视周刊承包给本部门工作人员，让他们在策划、拍摄、制作好节目，办好栏目的同时，搞好经营创收，以栏目养栏目，社会效益和经济效益一起要。经营部门公司化模式的“买断”经营制原来广告经营部门的广告从业人员，实行的是档案工资和提成工资制。广告员依据业务量、刊载媒体等实际状况，将核定的上...