第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制小学目标任务完成情况自查报告学校目标任务完成状况自查报告学校现有同学人，个教学班，xx名老师。2022年，我们学校，根据“抓管理，提质量，促和谐”的工作思路，追求质量第一，平安第一的奋斗目标，圆满完成了县局下达的目标任务，训练质量稳步提高，常规工作扎实有效。一、教学工作：1、加强了学校毕业班教学工作。在毕业班教学工作上，我们开展了五项活动。一是我们讨论制定了《xx学校加强毕业班教学管理的实施方法》，下达了目标任务，重新修订了奖罚方法。二是学校领导对毕业班老师课堂教学进行集中听评，靠前指导课堂教学，建设好课堂教学主阵地。三是校长包抓数学、英语，主任包抓语文，年终考评与包抓工作挂钩。四是召开五个会议。既是六班级同学家长会，六班级同学会，毕业班老师会，教学及管理阅历会，2022年毕业班质量分析会。五是实行月考、练考制度。以考促教，以考促学。由于我们措施得力，管理到位，责任落实，学校训练教学质量逐步提升，从上学期的全县第X名上升第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制到第X名。2、强势推动高效课堂工作。一是在县局高效课堂基本要求基础上，我校制定了高效课堂实施方案，考核激励细则，及高效课堂工作管理制度，指导监管高效课堂工作。二是以高效课堂为重点，每学期开展两次评教赛教活动。三是掀起学习贯彻县局高效课堂教学要求的热潮，老师教学理论水平和实践力量不断提高，教学的高效性和针对性不断增加。二、常规工作：1、每学期开学前，领导班子成员提前到校，做到分工明确，责任到人，准时出台各种方案、表册，开好“三个会”，做到“六个一”，使开学工作按部就班，井然有序。2、我校在对老师业务培训上，不怕花钱，舍得投资，完成市县支配的各种培训任务。老师学历提高训练，在财力和物力上赐予倾斜和支持，促进老师专业成长。3、学校管理坚持量化目标责任考核，做到月月有支配有教学质量检测，教学工作检查，期末一次记入本人业务档案。4、我校学籍管理制度化、规范化，各班级均建立了同学学籍电子档，同学学籍及同学成果册，对同学的学习状况和在校表现，做到有效监控。5、财务管理规范，帐表齐全，做到了勤俭节省，日第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制清月结。领导班子廉洁奉公。6、校本教研已成为我校老师专业进展、教学水平提高的重要途径。学校严格执行校本教研方案，高、低教研组每学期各开展活动八次，每位老师均上一节公开课，每老师每学期听课17节以上。7、学校严格执行平安工作管理制度，制定了《平安工作应急预案》，层层签订了平安工作责任书，严格执行值班护校制度，开展师生平安学问竞赛活动，一年来，学校师生人身平安，校产公物无损失。在今后的工作中，我们将严格根据上级训练部门的支配，扎实工作，求真务实，努力把我校建成群众满足的学校。
