第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制运输公司经理在安全设备管理会议上的讲话同志们：这次会议是我们贯彻落实公司2022年工作会议精神和沙运司职代会、工代会精神的一次重要会议。九象网http://.9xwang.com会议的中心议题就是支配部署沙运司2022年平安设备管理工作，为生产经营的顺当开展供应强有力的保障。刚才大家都依据各自实际，提出了许多好的建议。下面，我结合沙运司今年的任务和目标，就如何进一步地抓好平安设备管理工作再提五点要求：一、领导重视抓落实。平安是基础，设备是保障，平安和设备是我们事业前进的两个轮子。刚才我们传达学习了公司的1、2号文件，要准时将这两个文件下发到各单位科室，组织全体员工学习争论，用文件精神指导平安设备管理工作。当前要着重做好以下几个方面的工作：一是要进一步完善领导承包责任制，根据新的分工要求，建立沙运司领导班子成员“平安要害部位”工作联系点制度，并挂牌上墙。二是要设立平安、设备嘉奖专项资金，财务科要从生产资金中筹集100万元，作为平安管理专项嘉奖基金。三是要增加平安、设备技改技措专项资金，并列入财第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制务预算范畴，专款专用。四是全部承包人都要缴纳平安风险抵押金，沙运司领导班子成员、经理助理、副总师和技术科、生产开发部、安保科负责人及主要生产单位承包人缴纳平安风险抵押金10000元，其他科室负责人缴纳8000元，后勤服务单位负责人缴纳6000元。五是要加大奖惩兑现力度。华中公司、华南公司、运输大队、工程机械大队、小车服务大队、油田运输大队，环保公司、成品油销售公司、生活公司要作为重点奖惩对象，假如发生事故，要根据公司有关规定进行惩罚，发生同等责任以上（包括同等责任）一起死亡事故，将全部扣除平安风险抵押金；发生上报事故将按比例扣除。假如做到了平安生产，上述单位承包人按1.5倍数额返还平安风险抵押金，领导班子成员和其他单位科室负责人实行平安风险抵押金加倍返还制度。六是要完善平安总监负责制度，主要生产单位设立平安总监，由书记或行政副职兼任，于俊杰助理为华中公司平安总监，魏兆武助理为华南公司平安总监，刘光华为武汉分公司平安总监，徐颖为湖南分公司平安总监，王云龙为运输大队平安总监，郭洪林为工程机械大队平安总监，第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制郭文为修理制造中心平安总监，谢家友为油田运输大队平安总监，何文涛为小车服务大队平安总监，张安江为成品油销售公司平安总监，姜学斌为环保公司平安总监，上述单位要备齐专职平安员。要加强平安设施的配备，由侯秉仁同志和尚仁义同志负责，依据需要列出具体的选购方案，由物资公司统一询价、统一选购。购置的探伤检测仪由技术科保管，测速仪等设施由安保科保管。其他需要整改治理的项目，所需费用都从专项资金中列支。办公楼和营房的不合格消防设施、器材等要进行修理、更换。二、明确范围抓重点。平安设备管理的范围包括疆内外固定、停封和报废在用设备。重点是压力容器、加油加气站、沙漠运输设备、特种机械设备、油品配送设备、小车服务设备、单井试采设备、路桥设备和环保治理设备等。根据构建环境友好型企业的要求，全部环保施工项目，肯定要依据甲方作业指导书，根据规定的程序，指定的地点，销毁的方式、步骤等进行严格落实，严禁发生二次污染，达到甲方的治理要求。洗井车的运行和泥浆固化回收设备的购置，要抓紧时间实施。要加强员工队伍素养建第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制设，要对社聘员工实行动态化管理、人性化关怀。三、严格检查重执行。检查是传递管理理念、促进基层工作的一种有效形式。只有严格的检查，才能使要求和制度在执行中贯彻，在贯彻中落实。我们要深化实施周检、月检、专项检查和例检例查制度，提高执行力，促进整体平安设备管理工作上台阶。沙运司每年至少派专人到疆外公司检查两次工作。到疆外检查工作的同志，肯定要轻车简从，把好的作风带下去，把好的建议带回来。同时要深化开展一系列平安竞赛和整车爱车活动。九象网http://.9xwang.com
