第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《责任心是管出来的》读后感《责任心是管出来的》读后感《责任心是管出来的》此书以解决企业员工缺乏责任心这一问题为主线，通过对“责任心是管出来的”这一论题的阐述，勾画出一套完整的责任心管理系统，就员工的责任心问题提出了一些新的见解……。在品尝书中很多事例后，从中明白了不少道理，对今后作业区的人员管理、平安生产是有关心的。作为企业最基层的管理者，要想获得员工的责任心，首先要专心对待作业区每一位员工，他们不仅是你的同事也是你的兄弟姐妹，假如你不敬重他们，自己高高在上，那么他们也不会敬重你，更谈不上员工对你或作业区有什么责任心，所以就像书中所说的一样“员工不负责任首先意味着管理者的无能”。这里的“无能”就是管理者没有和朝夕相处的员工第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制心心相印。职责不清令员工无从负责。作业区是一个团队，流水线生产讲究的就是团队合作，比如我们连退作业区，冷轧钢卷从入口区域到退火炉区域、平整机区域、出口区域，每一个区域的操作都要细心，区域人员之间都要相互协作，一旦某个区域消失因操作不细心或职责不到位必将造成退火炉停机，都会影响退火炉停机所带来的负面影响，如带钢性能不达标，严峻时带钢在退火炉内瓢曲，甚至在退火炉内断带……。如何转变职责不清的状况呢？就岗位而言，每一个操作工必需对各自的操作区域负责，所作的工作必需对这个区域的主操负责，主操必需对这个整体区域负责并对所作的工作对这个作业区的作业长负责，作业长的整个作业区的所作的工作对分厂负责，每一项工作必需落实到每一个详细的人员头上，而且一旦落实下来，该区域员工就必需对此担当百分百的责任，这就是“一对一、百分百”职责责任落实。第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不懂得考核就不懂得管理。考核肯定要建立在公正、公正、公开上，而且肯定要打破所谓的“人情关”，一旦掺进了人情因素，考核便失去了价值，必需做到“先小人，后君子”，对关键问题进行严格考核。激励第一、惩处第二。对作业区员工在工作中的付出和好人好事要准时、公开进行激励，使员工能意识到什么是对什么是错，激励可以使员工获得荣誉感。受到激励的员工能够更加努力工作，同时也是对表现不好的员工进行曝光。读后感》
