第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制银行安全防范知识培训心得体会面对日益严峻的银行安保形势，我行审时度势，高瞻远瞩，从上至下，组织全行员工学习银行平安防范学问，开展"根治平安隐患屡查屡犯"专项活动。在学习和活动开展的过程中，我感受颇多。纵观平安事故和金融案件的发生，尽管形式各异，但究其缘由，主要是制度缺失，管理缺位。主要反映在以几个方面：一是防患意识不强，忽视管理。大部分银行注意业务进展，忽视了平安防范，一手硬一手软的现象较为普遍，尤其在基层银行，效益第一，任务至上，仅注意主要业务指标的考核，不重视内部管理，忽视平安训练，淡化责任意识，为数不多的平安警示训练也往往流于形式，甚至欺上瞒下或走过场式的敷衍学习。第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二是稽核力度较弱，监督不足。银行稽核力气相对较轻，对于银行点多、面广、线长的特点，客观上难以全面实施有效的监督，有些事情虽然发觉了，也下达了整改通知，但对落实状况没做进一步的督促检查，使问题越积越大，最终导致发生重大平安事故。通过学习，特殊是对案件的深化剖析，我认为，要在银行系统削减案件的发生，使防控机制行之有效，必需做好以下几点：第一，要加强安防意识训练，进一步提高安防意识。要加高校习训练力度，通过创新学习形式，丰富学习内容来增加学习效果，让制度规定等合规文化在员工中熟记于脑，烂记于心，(.9xwang.com)不断提高防控意识。要让员工在训练中学会透过现象看本质，居安思危，擅长从安静中发觉暗潮潜流，将案件事故毁灭在萌芽状态、起始阶段，做到自我警觉，自我防范，自我爱护，自我提高。进一步提高内控执行力。要从案例训练、第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制度学习、业务操作、检查和被检查及问题的发觉、整改等过程中，全面加强内控执行力建设，进一步提高全员内控执行力量。第二，落实到人，分清责任。建立"谁主管，谁负责"和"一把手"负总责的机制，将各项安防任务进行全员学习，但是在详细的执行上落实到人，分工明确，使"根治平安隐患屡查屡犯"专项活动得到详细落实，不流于形式。第三，强化督查和考核，通过定期或不定期的现场平安检查，形成良好的监督与整改局面，使网点疏漏的安防问题得到准时发觉和妥当解决，将各种平安隐患消退在萌芽状态。同时，在检查的过程中也应奖惩结合，对各个网点实行打分机制，奖优惩劣，促进网点安防健康进展。第四，整个安防过程中，应将"人防""物防"和"技防"完善结合起第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制来，促进安防工作的全面协调可持续进展。"人防"是核心，"物防"是重点，"技防"是关键。只有人人具有安防意识，才不会使"物防"和"技防"流于形式；只有使营业网点的各项设施处于正常的运转轨道上，"人防"和"技防"在平安事故发生时才能实现；只有以现代化的高科技完善网点各项平安保卫设施，才能更快更好地服务于"物防"和"技防"。"千里之堤溃于蚁穴"。只有树立"隐患就是事故"的预防理念，切实做好防范，才能根治平安问题屡查屡犯，打造"平安中行"，为实现我行持续、协调、进展制造良好的内外部环境。
