第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制董事长在公司2022年方针目标发布会上的讲话勇于创新争创一流——董事长在公司2022年方针目标发布会上的讲话同志们:今日很兴奋参与公司2022年方针目标发布会,首先我代表董事会成员庆贺发布会的成功召开,春节快到了,借此机会,我也代表董事会成员向辛勤工作的全体干部职工表示诚心的感谢、祝大家节日欢乐!向你们大家、并通过你们向你们的家人拜个早年!首先,我特别同意xxx总经理所作的《直面挑战以创新求进展》的工作报告。九象网http://.9xwang.com报告中,对2022年的工作进行了客观的总结和评价,对xx公司当前所面临的经营形势进行了精确地分析和猜测,对2022的工作提出极具挑战性和创新性的工作目标,明确了工作重点。这是一份公正、客观的报告,是一份务实的报告,我特别同意。2022年公司虽然亏损,但是我们圆满完成了满产满销的目标,取得了第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制战略性的进展:过去的一年,xx公司全体员工上下一心,外拓市场、内抓管理,依靠技术创新,提高产品竞争力,克服了重重困难,经受住了市场的严峻考验,各项指标均呈现大幅增长。我们的主要竞争对手已经转产、停产,而我们挺住了,这就是我们的成果。全部这一切,为2022年各项工作的顺当开展,及企业的良性经营和进展奠定了战略性基础。我在王总的报告中留意到,2022年,我们在生产、销售、供应、质量管理等方面都做出了成果。尤其是销售和生产两方面,我们的生产取得了双突破,这是历史上没有达到过的!我们的销售工作,顶住了巨大的市场竞争压力下,销量实现快速增长,居同行业第一!这是特别值得确定的!在技术创新上,创新工艺、提升产品品质,取得了可喜的成果。在管理上,进行了机构调整,对职能部室进行了撤并,削减管理层级,突出职能部室为生产和销售的服务职能,加大服务工作力度。在销售上,创新《销售业务人员管理制度》,打通销售主渠道,销售量与去年同期比有了特别大的进步。第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制同时,要留意到,我们付出那么多的努力,在生产、技术、销售上取得了特别大的进步,但我们的利润指标特别低,与目标差距很大,这有我们自身的缘由,更主要的是市场缘由,是行业竞争加剧、价格大幅下降的结果,我们要糊涂地熟悉到我们所面临的严峻的竞争形势和巨大市场压力。当前我们面临的主要问题,不是完成利润指标的问题,而是生存、进展问题,是能否在市场竞争中连续走下去的问题。虽然市场压力很大,形势很严峻,但是我有信念,通过大家的不懈努力,我们肯定能够在竞争取得更大的进步,进展壮大自己。下面我就今后的工作讲几点要求和盼望。一、正确熟悉当前企业形势,树立企业荣辱观。1、面对市场压力,我们要有一个糊涂的熟悉。市场竞争对于我们和竞争对手来说,是一样,公正的。关键是我们要有一个糊涂的熟悉,树立坚决的信念。(1)困难是临时的。这是企业进展过程的一个必定趋势阶段,我们第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制要乐观面对。(2)熟悉到我们的优势,坚决信念。——我们有一个好领导班子、团牢固干的员工队伍。——我们的技术装备、技术水平比其他竞争对手先进。——我们有良好的企业信誉、十三年的专业生产阅历。(3)困难同时也是机遇——是夯实企业管理、促进技术进步的好机会。有压力,才会有动力,才会真正地去细化管理、推动技术创新、降低成本。——是熬炼员工队伍、提升自我的好机会。在逆境中得到更大的熬炼,快速成长。2、树立正确的工作态度——要树立正确的企业荣辱观。要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业荣辱观。人没有荣辱就会不分美丑、无精打采,企业假如没有荣辱就会死气沉沉,而一个死气沉沉的企第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业如何去开发新的产品,又如何去占据产品市场?而没有市场的企业就只有死路一条,这就是为什么要树立正确的企业荣辱观的缘由。九象网http://.9xwang.com