第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业毕竟应当是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的毕竟应当是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依旧闪烁者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依旧长存.第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然给予的全部资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的全部资源中，熟悉“唯一能够增长和进展的资源”，亦即“人要贡献出什么必需由他自己打算”，只要他们情愿进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。2、必需对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应当成为企业决策的理由、缘由和依据，他只是对企第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的力量。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力气都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会进展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者假如只注意员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注意员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注意绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必需关注职工的感受，常常与他们沟通，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--制造顾客；两个基本职能--营销和创第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制新。企业存在的目的不能从自身查找，只能从外部，从对社会的贡献中查找，从客户那里查找。企业通过不断的创新满意顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消退全部的波动，风险和不行知的措施也就是在消退自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是学问，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所担当的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动乐观，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受转变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，盼望公正做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引...
