第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制科研先进工作者事迹材料中国兵器工业第二o三讨论所所长、讨论员级高级工程师邹汝平带领广阔员工，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏，各项事业得到快速进展，取得了显著成果。九象网23http://.9xwang.com今年他被评为“陕西省先进工”。近年来，在研制项目增多、研制周期短和技术难度增大的状况下，邹汝平根据将来高科技战略进展要求，把集成创新、引进消化汲取再创新作为创新的重点和加快进展的重要途径。充分利用国内外一切资源，采纳多种渠道引进关键技术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集团公司和其他相关企业共同投资组建了3个有限责任公司，大力进展核心技术。并抓住国家加大对重点型号、技术基础、大型研发平台建设以及信息化建设工程投资力度的有利时机，立足高起点，完成了多项国家重点项目保障条件建设，引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的试验室，使科研保障条件得到显著改善。符合专业化进展要求的、第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制成体系的整体研发力量显著提高，设计、集成、试制、试验、检测和评价手段不断完善，为“十一五”的进展供应了先进的研发平台和研制手段，增加了持续进展的动力。邹汝平根据三大总体技术和相关核心技术的进展需要，对专业讨论室和科研管理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑力量，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内担当的全部科研项目和重大技术方案进行严格把关，使科研项目研制与专业技术协调进展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，落实重大技术措施，协调解决科研项目研制过程中消失的技术质量、技术平安等问题，保证设计师系统技术决策的实现与科研任务的按期完成。并进一步规范和细化了项目研制过程中不同阶段的质量掌握要求，构建了适应现实任务需要的科研开发和质量保证科研体系。为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，邹汝平根据"小核心、大协作"的研制生产模式，在初样机研制阶段，就要求科研人员与生第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制产厂家进行技术协作，在工程设计和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的提高，另一方面削减了铺张，缩短了研制周期，便于批量生产，尽快使产品转入产业化阶段。五年来，科研项目在设计定型后顺当完成了产业化进程，在20多个厂、所形成了批量生产力量，带动和促进了生产厂家的技术创新和进展，产生了很好的经济效益和社会效益。邹汝平带领班子成员，紧紧围绕建立和完善“竞争、评价、监督、激励”四个机制，充分调动科技人员的乐观性，进行了一系列改革,建立了科技进展嘉奖基金，实行即期激励与中长期激励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费，用于嘉奖直接从事科研项目研制的科技人员和科技管理人员，提高了科研成果的转化效率。在安排激励制度中，将工程岗位人员的绩效分为即期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果转化奖的实施，有效地解决了项目研制周期长、人员流淌大、科技人员岗位和技术职务变化等带来的效益安排问题，解除了科技人员在所内合理流淌的后顾之忧，稳定了高层次科技和管第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制理人才队伍。2022年以来，制定和完善了《二o三所岗位薪酬体系》、《二o三所绩效安排管理方法》、《二o三所绩效考核方法》等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。根据工程技术、管理、专业、技能和帮助5类不同岗位人员的详细状况，签订不同期限的用人合同。依据工作需要和聘用对象的文化学历层次，在用人的形式上，分别实行全员聘用制、劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制定了《二o三所员工分类管理方法》，对多种用工模式进行了规范。根据“公开、公正、公正”的原则，乐观推行考核上岗、竞聘上岗制度。全面修订了岗位说明书，进一步规范了岗位职责、工作要求及任职条件。建立了所级科技带头人...
