第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制社区文化工作计划依据我公司2022年质量提高年的总体布署，2022年我公司的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善社区文化工作的组织和领导，加大文化工程和文化基础设施建设，抓好文化骨干队伍的培育与管理，拓宽渠道，利用多种有效载体，开展形式多样的文体活动，增加企业分散力，富强社区文化，丰富群众精神文化生活，使我公司的社区文化事业更上一台阶。一、总体目标坚持以提升企业品牌，制造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参加与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深化绽开文化与技术沟通，不断提升员工的文化素养与专业水平，加强企业内部员工的向心力、分散力。通过社区文化建设健康、有序地进展，进一步促进公司的稳步进展。二、工作任务第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、系统化、持续化的进展道路。通过制定切实可行的年度工作方案，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。2、加大投入，拓展社区文化阵地。依据近些年来我公司社区文化开展的状况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能准时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面乐观争取社会的支持，开展形式敏捷的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区文化的阵地，3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民依据自己的爱好组建而成。依据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，组织网络化，进展目标化，富强小区群众文化艺术。4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，讨论有效的文化载体，如：1)建立公司企业网站;2)制作企业CI系统;3)制作企业宣扬片;4)定期编排企业内部刊物;5)构建企业短信平台;6)定期举办趣味生动、居民参加性高的社区文体活动。2022年，围绕公司的整体目标要求，重点做好五个一的建设，即一品、一节、一会、一校、一栏建设。一品即深化小区一居一品创建工作，立足各小区实际，创品牌特色小第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区有影响的效果。一节即举办小区文化节。文化节要立足小区，面对社会，吸引更多的人员参加，让更多的居民群众成为文化节的参加者也是受益者。一会即举办小区运动会，以增加人们科学健身意识，提高科学健身水平和增加分散力，达到体育竞技与小区分散的双丰收。一校即开办社区讲堂，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律学问等多种形式的培训活动。一栏即建设文化宣扬栏，每个小区利用宣扬栏、黑板报等宣扬阵地，定期向广阔业主公布公司最新动态、相关学问等，让健康、乐观的文化去感染人、影响人。三、主要工作措施1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各管理服务中心主任的责任目标和考核内容，各小区要有文化进展规划和年第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制度工作方案，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推动社区文化建设。2、增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建设的可持续进展打好基础。要乐观主动与辖区街道、居委联系，群策群力，努力进展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。3、加强学习，提高员工的群体素养，构建新的文化队伍建设。在各管理服务...
