通讯分场2022年工作计划VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制通讯分场2022年工作计划通讯分场2022年工作方案通讯分场今年要以厂职代会工作目标和平安生产目标为指针，贯彻落实“两会”精神和华电集团会议精神，以先进性训练活动促进各项生产活动。九象网http://.9xwang.com紧紧围绕我厂的生产中心工作，严抓各项设备的运行维护管理，保证全厂和系统通讯的畅通。主要工作如下：一、以平安生产为中心，保证全厂通讯畅通1、以厂年度方案为目标，完成厂和上级单位交给的各项任务，维护全我厂通讯系统的正常运行，为生产调度供应必要保障，为职工家属供应便利。2、保证通信电源运行牢靠，交换机、光端机、微波、载波、图传等设备的运行率达99.999％以上，达到省局通讯标准。完成对全厂生产、家属区电话和线路进行检修、维护，重新跳线等基础工作。3、利用“春检”、“秋检”“平安活动月”等全厂平安大检查的时第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制机，对微波、载波、交换机、光端机、图传及电源设备和通讯线路进行全面仔细地检查，找出缺陷准时进行处理；对现场的通讯设施和线路进行检修和规范。4、加强通讯专业防雷、防汛工作的管理。春季对设备接地、避雷装置等防雷措施进行具体的检查，加装防雷接地的环地母线、压敏电阻；测量各设备的接地电阻，对不合格的进行处理。确保在雷雨天气设备的平安运行。汛期重点检修厂区到江岸的老化通信电缆，并常常对通讯线路进行巡察，维护生产调度的正常进行。5、协作电网调度中心进行电力通讯系统的平安性评价工作，消退设备缺陷，提高平安水平。二、提高管理水平，向管理要效益1、加大管理力度，提高工作效率。借鉴现代新的管理方法和管理模式，在强化劳动纪律管理上和调动职工工作的乐观性上做文章。以“生产管理考核细则”、“通讯工作标准”“通讯承包考核规定”等全面考核职第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工，对后进职工起到约束作用。加强对办公费用的管理，厉行节省，使通讯分场各项经济指标照去年同期有不同程度的提高。2、强化职工的平安意识，保证设备的稳定运行。要开展好平安学习和训练活动，仔细做好春、秋检，定期维护设备，做好记录，保证通讯的畅通。3、加强对软件的管理和建设。从分场到班组，对各种设备台帐、检修记录、运行记录以及各项规章制度严格根据“华电公司优秀企业”标准进行整理和完善。4、加强职工的技术培训，使之娴熟把握设备维护、测试技能，保证脱离省公司后，具有肯定独立处理故障的力量。加强职工对新的电信技术的学习和业务培训，努力提高职工队伍的整体素养，加强岗位培训和技能培训，使职工适应现代企业的要求。5、在当前我厂生产形式紧迫的状况下作好员工思想政治工作，实施“112”工程。宏扬先进的企业文化。以通信行业服务标准为准绳，连续第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制开展系列活动，把树立窗口单位形象作为一个动身点，依据“窗口单位”的特点，深化基层，以多种方式训练职工爱岗敬业，树立仆人翁责任感，加强对职工的职业道德和技术素养的培育。今年我们要做的工作许多，我们有决心在上级有关部门的正确领导下，干群团结一心，努力工作，为电力系统通信畅通，为我厂职工生产生活供应牢靠的信息通道。