第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《带队伍》读后感各位领导、同事们大家好，很兴奋能有机会在这里汇报我学习《带队伍》的体会。读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必需充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点熟悉：第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热忱来完成自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。第二、对目标要做出明确的细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。假如目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员担当起相应的责任，人手不足的状况下，其他部门人员应乐观关心。第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力打算了这个部门的执行力。(.9xwang.Com)俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮子领导的绵羊队能赛过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必需先做到。这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平常不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者关心其他部门工作。第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程，高效的处理各自的工作，管理就是使工作流程简洁化。这次休假制度的改革就是特别好的管理案例，因为不仅确定了休假的详细天数和计算方式，让员工享受到自己的合法权益，又能激励员工放弃休假，更加乐观地为公司奉献辛勤的汗水，还要求各考勤人员严格根据实际状况考勤，保证了休假的公正性。第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热忱和内在潜力，使之奉献出自己的才智、才能、勤劳与责任心去努力、去制造、去革新，企业才能生存、进展、辉煌！所以我们对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知，而反馈的结果可以用详细而细致的数据或信息来展现，同时我们又从数据或信息中了解执行的状况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了准时了解饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标。第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注意提高执行的力量。首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的力量，特殊对大水面养殖要有更深化的学习；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成准时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执...
