第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制高速公路服务区工作交流京秦高速大路玉田服务区，位于京、津、唐、秦中心地带，每年不但要接待国内外大批游客，还要接待国内外要员和知名人士，地理位置非常显要。建区营业四年来，我们坚持以顾客满足为中心不断完善标准化、规范化质量管理体系，尤其是2022年通过ISO9000认证的贯标和实施，打破了官管、官办的旧传统观念和管理模式，向全新的现代化服务区管理轨道转换，打造了京秦路服务区优质服务形象品牌。2022年以来，在全拾创建青年文明号通道和创建星级服务区活动评比竞争中，先后被评为五星级服务区，省级青年文明号，为开拓服务区进展领域，走向全国，与国际接轨制造了良好的基矗一、树立全新的行政、服务、经营理念，实现由官管、官办到法治程控的转型京秦高速服务区具备餐饮、加油、汽修、购物、停车等综合性服务功能。建区运营以来，我们非常重视对服务区的严格管理，曾尝试过建章立第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制抓规范、记分考评抓星级、定额奖惩抓经营一系列经营改革措施，并收到了明显效果，但是在实施过程中，还是没有摆脱长官说了就是法，绞尽脑子堵漏洞的官管、官办的怪圈。2022年依据国内外市场经济进展的需要，京秦高速大路管理处在全线进行了ISO9000认证和PDCA过程管理，在实施过程中，从管理处上层机关到服务区基层干部旧的思想理念受到了冲击，一种新的行政理念、服务理念，经营理念开头发生了质的变迁。各服务区普遍经受了由符合标准到满意顾客需求，从事后检验到事前预防，从质量目标到过程掌握的理念更新和启动，服务区内的管理水准得到了有效地提升。在详细实施过程中，我们主要实行了三项措施。一是大造～，培训骨干。ISO9000认证是世界公认的现代科学管理方法，标志着一个企业取得了国际市场准入证。因此，没有对质量体系的认知程度，贯标的广度和深度是不能保证体系的持续有效。为此，我们在职工中广泛开展了贯标的宣扬、～活动，并集中力气，集中时间，举办培训班，组织一支骨干力气，全面、系统、深刻地了解和把握ISO9000认证基本学问、基本内容、实施第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制方法。我们除派员参与处举办的骨干培训班外，还通过请专家讲课，到外地参观学习等措施培训骨干达20多人，事实证明，这支骨干队伍的培训对全面实施认证工作起到了极大的推动作用。二是层层发动，全员参加。职工是ISO9000认证贯标的主体。没有职工的共同参加和乐观性是不行能收到预期的效果的。在骨干的带动下，服务区层层进行发动，提高职工的服务意识、转变观念，由开头的灌输和强制执行逐步转变为一种自觉行为。我们除确保已通过贯标的加油站和汽修厂的实施外，还扩展到了餐厅、商品部等其它部门，并按ISO9000认证原则，制定标准和程序，统一实施和监控收到了明显效果。三是领导带头，组织做保证。重视不重视干部是关键。在管理处贯标办公室的领导下，服务区成立了认证领导小组，负责本区认证工作的指导和实施，同时，还成立了认证监察室，负责过程监察、过错订正和信息反溃由于加强领导和监察力度，保证了服务区标准化、规范化管理工作的健康进展。贯标以来，服务区先后有百余名职工参与了培训，共编写各种教材一万多字，共组织职工考试百余人次，合格率达第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制95%。二、实施顾客满足工程，打造服务区优质形象品牌制造优质工程、优质品牌、优质服务是服务区的根本宗旨，也是贯标认证八项原则的重心。几年来，我们紧紧围绕优质服务这一主题，以开展顾客满足工程塑造优质品牌活动为载体，不断提高和改进服务质量，详细做法是：1、培育职工剧烈的商品意识。满意顾客的需求是衡量服务优劣的根本标准，只有把服务上升到商品理论的高度，才能摆正服务与顾客的关系，才能把服务标准求高、服务速度求快，服务理念求新。为了澄清熟悉，统一思想，我们在职工中绽开了一嘲服务就是商品的大争论，摆表现查观念，讲原则、求效益，使大家清晰熟悉到服务与被服务之间，不存在公平与不公平的道理之争，服务就是商品，只有向顾客供应优质...
