施工班组安全责任书VIP免费

第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制施工班组安全责任书本文施工班组平安责任书由我细心为您整理,盼望这个施工班组平安责任书合同范本可以帮到大家。施工班组平安责任书为仔细贯彻执行“预防为主，平安第一”的方针，进一步加强施工现场平安管理工作，掌握和削减伤亡事故，促进施工平安生产形势进一步好转。依据上级主管部门下达的平安责任书和要求，结合我公司的实际，打算对工程项目施工现场下达平安责任书，实行平安施工目标管理。一、履行四个必需：1、必需仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，全面负责本班人员在生产中的平安、健康。2、必需仔细按平安质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序平安质量关。3、必需限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。大料不小用，长料第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不短用，机械设备、工具按操作规程使用。4、必需落实各项平安技术措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案资料等齐全、真实、完好，准时归档。二、每天做好九项工作：1、班前检查作业环境平安隐患，做好记录。并准时整改，不推给工长。2、布置支配当天工作时要讲平安、质量留意事项，要有记录。3、主动找工长，解决施工中存在的进度、质量、平安、责任区料具等现场管理问题。4、班组组成员参与工长组织的施工技术、工艺、质量交底，组织班组成员仔细进行自检、互检，参与分项工程质量检验评定，在分项工程质量评定表上签字，按规定填写各种原始资料，对数据的牢靠性负责。5、指导作业工人在2米以上高处作业系好平安带，检查本班组作业人员进入施工现场要带好平安帽。6、组织班组成员内部技术沟通，不断提高第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制小组成员操作技术水平，不对符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向班组组长及上级领导报告的责任。7、组织班组成员仔细看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责。8、当天使用材料要做到工完场清，用不完的材料应收回原处，当天使用的机械设备应清扫洁净，按规定保养，当天使用的工具应清扫洁净收回库房。9、常常对班组成员进行“平安质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员的操作质量，对小组成员违章操作、粗制滥造，有责任令其停工、返工的权利。发觉质量问题准时报告上级领导，不得擅自处理，隐瞒不报，否则负全部责任。三、对于项目经理及各施工班组，其平安责任如下：1.工地项目经理(项目技术负责人)要常常讨论和解决平安生产中的实际问题，保证平安生产责任制的落实。并负责解决工程项目施工所第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制需人、财、物的调配、供应，准时解决施工中所遇到的疑难问题，使工程顺当进行。2.公司将定期对平安生产目标管理责任制的执行状况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。3.工地对本责任书的执行落实状况，公司将严格考评。做的好的赐予表彰和嘉奖，差的赐予通报批判。因责任制贯彻不严，没有仔细落实而酿成平安事故的，要根据有关规定追究责任。4.对各班组的工作标准、质量、进度，平安生产、文明施工、人事支配、劳务使用、经济安排等有协调、监督、检查、惩罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿、辞退的权利。5.各班组严把平安质量关，不出质量事故，不发生平安事故。达到工序操作、质量、平安标准化管理，对施工中消失的问题准时解决，超过自己处理权限的马上报工特长理。从发觉问题到解决问题(上报工长)不得超过10分钟。6.确保工期进度，严格执行平安技术交底，第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制严格执行工序质量操作程序。确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境平安干净。7.施工现场内严禁使用易燃易爆物品，同时禁止吸游烟;禁烟区内严禁吸烟。8.施工现场电箱四周应保持无障碍物，同时禁止私拉电线。9....