摘要当今世界普遍面临资源紧缺和生态环境恶化的问题，我国当前发展的首要目标就是节约资源与保护生态环境。由于钢铁行业的特殊性，使其成为了能源过耗和污染生态的“大户”。尤其是在传统高投入、高消耗、高污染的“三高”模式之下，既污染了环境，也造成了大量的资源浪费。对钢铁行业进行绿色供应链管理能够实现节约重要资源，保护生态环境，增加企业效益的目标，是新时代工业发展与保护环境相协调的重要途径。因此对钢铁行业实施绿色供应链管理进行研究是有必要的。本文通过阅读大量相关文献资料，以B公司为例对钢铁行业实施绿色供应链管理情况进行探究。B公司作为较为著名的钢铁企业更具代表性，文章分析了B公司供应链的管理现状，指出其在实施绿色供应链管理存在的问题，最终提出相应的解决措施。深入分析B公司实施绿色供应链管理是可行的，这将产生较好的企业效益，也可以更好地保护生态环境。以B公司为例，指出其目前供应链管理的部分问题和改正措施，能够使其他钢铁公司有较好的参考，在供应链管理的模式上可以作出更好的选择。钢铁行业实施绿色供应链管理应值得每个钢铁公司参考，从而提高企业的长远发展与行业的转型升级。关键词：钢铁行业；绿色供应链；供应链管理目录引言................................................................1（一）研究背景及意义........................................................................................1（二）研究内容和方法........................................................................................1一、概念界定及相关理论..............................................3（一）概念界定....................................................................................................31.供应链管理................................................................................................32.绿色供应链.................................................................................................3（二）相关理论....................................................................................................41.循环经济理论.............................................................................................42.可持续发展理论.........................................................................................4二、B公司供应链管理现状............................................7（一）B公司简介................................................................................................7（二）B公司供应链管理情况............................................................................81.B公司供应链管理现状分析.....................................................................82.B公司供应链资源现状分析.....................................................................93.B公司供应链的环境保护现状分析.......................................................10三、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析.........................11（一）供应链管理缺乏协同作用......................................................................11（二）供应链管理体系设计不够合理..............................................................12（三）资源配置调动滞后..................................................................................14四、提升B公司绿色供应链管理水平的措施.............................15（一）加强公司各部门之间交流增强协作能力..............................................15（二）完善供应链管理的体系达到标准化......................................................16（三）合理分配资源改善产出比例..................................................................16五、小结...........................
