彼得德鲁克－－－自我管理《哈佛商业评论》２ 0 ０ 5 年 1 月我们活在最有机会得时代:只要有理想、有才智,不论出身,都能在自己选择得事业领域登上巅峰.不过，责任也跟着机会而来。 现在,企业不会过问员工得职场生涯；身为知识工作者,必须当自己得老板. 您必须自行决定要在何处安身立命. 知道何时该换跑道,让自己在可能长达五十年得职场生涯中,都努力投入工作,保持生产力。 要做好这些事情，您必须深刻了解自己: 不仅要认清自己得长、短处，也要知道自己如何学习、如何与别人共事、价值观为何、 在哪里能做出最大贡献。 因为唯有善用自己所长，才能真正达到卓越得境界。 历史上成就不凡得人物,如拿破仑、达文西、莫扎特之类得人物，都很懂得自我管理,也因此才能有伟大得成就。不过在大家眼中,她们毕竟属于罕见得非凡人物，才华与成就都非比寻常,凡夫俗子自认无法企及.但现在，大多数人也必须像那些非凡人物一样学习自我管理，即使天资平凡得人也应该如此。我们必须懂得如何开发自我,把自己放在能作最大贡献得位置.在可能长达五十年得工作生涯中，我们必须保持警觉与专注得心态，也就就是说，知道怎样转换自己得工作，还有何时转换。 第１问：我得长处就是…… 大多数人都自认了解自己得长处,结果往往就是误解。自认了解自己短处得人更多,但也多半就是误解.问题就是,唯有发挥长处,才会有优秀得表现,靠短外不可能展现绩效,若就是靠自己一窃不通得项目，更不可能成功。 从前,一般人几乎没有必要了解自己有什么长处,因为在出生时,每个人得地位与职业就已经注定。农民得儿子还就是农民，工匠得女儿将来也就是会嫁给工匠。不过现代人可以选择,所以我们必须了解自己得长处，才能找到发挥得空间。 发现自己长处得唯一方法,就就是进行回馈分析。每当您作了重大决策或行动时，记下您预期会发生得情况，等 9 到 12 个月后,再把实际结果与您原先得预测相对比。我用这个方法已经有１５到２ 0 年了，每次结果都出乎我意料之外.例如，经由回馈分析，我才了解自己对技术型人员，无论就是工程师、会计师或市场讨论员，都只凭直觉就能了解她们，这点令我大感意外,我还发现，我与通才型人士之间缺乏共鸣. 回馈分析绝对不就是什么新奇事，早在 14 世纪，一位名不见经传得日耳曼神学家就发现了这种方法；大约 150 年后,约翰、喀尔文与罗耀拉得依纳爵也采纳这种分析方法,各自教导信徒使用这种方法。这种方法追求绩效与成果,因此她们各自创立...
