第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工程目标管理承包责任书范文关于工程目标管理承包责任书范文的文章由我细心为您整理,盼望这篇工程目标管理承包责任书范文合同范本可以帮到大家。工程目标管理承包责任书范文甲方：乙方：甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、平安文明与成本节省等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。（三）乙方保证全年全部承建项目的重大平安事故率为零；轻伤事故的医护费用掌握在工程总价的万分之以内。（四）乙方保证施工现场达到标准化的管第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制理要求，各类治安大事的发生率掌握在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）掌握在目标成本的限额内。（六）乙方依据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并依据公司整体工作需要，听从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。（一）依据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量方案，甲方确保对乙方所需各类资源的准时供应。（二）乐观开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。（三）指导和帮助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻平安生产责任制和项目部各类管理制度，第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制促进项目管理的正常运作。（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、平安生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，帮助乙方确保各大管理目标的圆满完成。（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果准时反馈。（六）准时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成状况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。四其他条款。（一）甲方依据整体进展方案需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与协作。（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际状况，甲方打算乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急状况敏捷支配，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（三）乙方现场全部使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：（1）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额方案申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。（2）施工阶段：每周资金需用方案表、下周机械、材料、设备进场方案表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修转变更单、成本限额调整表、每月成本掌握对比表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调整表及每月已完施工产值报表等。（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。甲方：乙方：公司项目部托付代理人...
