重庆交通大学学科建设管理办法（试行）（草稿）为发挥学科建设的带动作用，法律规范学科建设的管理，建设教学讨论型的重庆交通大学，特制定本办法。学校的学科建设实行统一领导、分级管理、以学院为主的管理体制，实施项目管理模式进行管理。一、学科建设组织体系1．学校设立学科建设委员会，由学校校长担任主任，分管校领导任副主任，有关职能部门领导、校内外专家担任成员。学校学科建设委员会的责任为：学校学科进展建设规划的审核，学校学科年度人员、财力保障计划的制订，学科带头人的遴选，学科建设的指导与监督，学科进展状况的定期检查，学位点、重点学科的申报组织。学校学科建设委员会下设学科建设办公室，处理日常事务，挂靠讨论生部。2．学科建设责任单位是学院（或部）。学院（或部）的责任为：学院所属学科进展建设规划的制定，学科年度人、财、物资源保障计划的制定，所属各种学科资源的管理与协调，学科带头人的遴选，学科建设的指导与监督，学科进展状况的检查，学位点、重点学科的申报组织，接受学校、上级定期检查，完成与学校签订的学科建设任务。学院院长（或部主任）为学院所属学科的总责任人；学院设学科建设秘书（根据学院学科点规模确定，应具有一定的学术专业水平）。学科梯队是学科建设的具体实施者，学科梯队依托学科所在学院组建，受所属学院的直接领导；学科梯队设立学科带头人和副带头人，学科带头人为本学科建设的直接责任人；梯队成员可跨学院组成，学科带头人和副带头人作为正式成员参加的学科梯队不能超过 2 个。二、学校重点学科建设分类、目标与建设周期学校重点建设的学科分为国家级重点学科、省部级重点学科、拟建成省部级重点学科的学科、学位点学科、拟申报学位点的学科、其它新兴学科。省部级重点学科建设的基本目标是通过地方有关部门的定期评估，有条件的应建设为省部级重点学科中的重点学科，有全国性优势的应建设成为国家级重点学科；拟建成省部级重点学科的学科建设目标是建设成为省部级重点学科。学位点学科建设的基本目标是通过国家或地方有关部门的定期评估；拟申报学位点学科的目标是获得学位授权点资格。其它新兴学科建设目标是完成目标责任书签定的建设任务。省部级以上重点学科和拟建成省部级重点学科的学科建设周期为 5 年；学位点学科和拟申报学位点的学科的建设周期为 2 年；其它新兴学科：根据学校进展需要，可根据学科提出的建设目标，经学校批准后确定建设周期。三、重点学科遴...
