××公司 2025 年工作计划2025 年是××有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式进展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续进展。 一、2025 年各项经济指标计划：1、利 润： X 万元；2、工业总产值：X 万元； 3、销售订货额：X 万元；4、回收货款：X 万元； 5、销售收入：X 万元； 6、员工年人均收入：X 万元。二、2025 年重点工作 （一）确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标： 工业总产值：X 万元； 回收货款：X 万元； 销售收入：X 万元；利润：X 万元。 2、销售分公司计划指标： 新增定货额：X 万元；回收货款：X 万元；销售费用：X 万元。3、制造部计划指标： 工业总产值：X 万元； 百元产值成本：X 元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪 X 万元；销售分公司经理年薪 X 万元； 制造部经理年薪 X 万元； 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。（二）强化计划管理，完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。（三）进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用本公司的信誉和名望，借鉴公司为矿山 “服务” 的优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上，2...
