1 总则 为了有效指导公司落实开展安全生产风险管控工作，达到降低风险、消除风险，杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。 本制度制定了公司实施危险源、危险有害因素辨识(以下统称危害因素)、风险分析、风险分级和风险管控的相关术语、定义、常用方法、风险管控、工作要求、工作程序等。2 适用范围本制度适用于本公司生产经营活动和管理过程中的安全风险分级管控管理工作。3 编制依据《安全生产风险分级管控体系通则》《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》4 主要职责 4.1 总经理全面负责双体系建设和运行工作，提供必要的人力、物力、财力支持，负责监督双体系建设过程，考核各责任人责任落实情况。4.2 生产部负责双体系建设和运行工作的组织协调、过程培训、技术指导。4.3 生产部负责组织公司各岗位的风险点排查、危险源辨识、风险分级管控工作，负责确定公司巨大、重大风险，组织落实风险控制措施和监督隐患排查治理工作。4.4 公司各岗位职工负责积极配合双体系建设的具体工作，负责对分管岗位、区域内的风险点和危险源进行辨识，并制定针对性的管控措施；组织完成各自岗位、区域内的事故隐患排查和治理，并对排查治理结果负责。5 工作要求 5.1 组织有力、制度保障 公司建立由总经理为组长的两体系建设组织机构，建立风险分级管控管理制度，从机构和制度上保障风险分级管控工作的顺利的进行。5.2 全员参与、分级负责 公司从各岗位操作工到总经理，全部参与到风险辨识、分析、评价和管控的过程当中；公司根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施切合实际、持续有效为工作目标。 5.3 自主建设、持续改进 公司依据本行业领域同类型企业实施指南、体系通则，建设符合公司实际的风险分级管控体系。 5.4 系统规范、融合深化 公司风险分级管控体系与公司安全标准化、职业健康安全管理体系紧密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控切实贯彻于生产经营活动全过程。 5.5 注重实际、强化过程公司根据自身实际，强化过程管理，自顶完善的制度，保证体系建设的时效性和实用性。 5.6 激励约束、重在落实 建立完善的风险管控目标责任考核制度，激励先进、约束落后。按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审更新，不断完善风险分级管控体系。6 工作程序和内容6.1 风...
