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XXX公司设备采购招标管理制度

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设备采购招标管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为确保设备质量,提高设备投资效益,规范招标过程管理,在《公司设备采购管理制度》的基础上,特制定本制度。第 2 条 适用范围1.本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。2.本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程,包括公开招标及邀请投标管理工作。第 3 条 依据的法律、法规本制度严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《××产品国际招标投标实施办法》等规定,依法对设备招标工作做出规定。第 4 条 招标管理的主体公司设置设备招标领导小组,全面负责设备的招标管理工作。公司总经理任组长,副组长由主管副总、财务副总等高层兼任,小组成员包括设备部、技术部、生产部、工程部、项目部、质量部、财务部以及投资方的领导代表等。第 5 条 招标领导小组的职责1.审查需要招标的项目,负责对入围单位评标、定标方案的审定。2.负责对招标程序、过程的监督。3.对定标结果负责。4.审定评标委员会成员的资格。5.对招标管理工作进行奖罚的权利。6.其他需要领导小组决策的重大问题。第 6 条 关键部门的职能在设备采购招标工作中,关键部门的职能如下表所示。招标活动中关键部门的职能部门职能设备部及其设备采购处1.负责提出设备招标计划,组织实施设备的招标工作2.负责对供应商的资质审查、推荐入围供应商3.负责设备招标文件商务部分的编制,负责全套招标文件的汇总4.负责设备的商务澄清及答疑5.参与设备招标的商务评标6.负责调解招标活动中的纠纷7.负责设备入围供应商及评标结果的上报工作8.负责与中标厂商签订买卖合同技术部1.参与主、辅机设备招标的调研工作2.负责对设备供应商的技术审查工作,推荐入围供应商3.负责设备招标文件技术部分的编制4.负责设备招标的技术澄清及答疑5.参与设备招标的技术评标6.负责设备招标的技术协议的起草、签订财务部1.负责涉及招标工作的资金落实工作2.参与设备价格、付款方式的谈判第 2 章 招标采购的范围和依据第 7 条 招标采购的范围1.设备采购达到下列条件之一的,必须由公司设备采购小组统一组织招标工作。(1)公司主要生产、施工设备。(2)重大技改项目及重大科技项目的大型设备、重要辅机、专用工器具、控制系统等。(3)进口设备。(4)单项合同预算价在万元人民币及以上的。(5)国家法律及公司规定其他必须招标的项目。2.单项合同预算价在万元以下的设备采购,设备采购处...

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