不合格品的控制和预防措施(5 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。不合格品的控制和预防今日跟大家聊一聊不合格品的控制和预防。质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。不合格品管理1. 目的通过对不合格品进行评审处理，确保产品满足客户的需要。2. 适用范围适用于从来料到出货，包括客户退回来的不合格品。3. 职责和权限对问题产品进行判定、追溯、标识隔离和对处理结果进行跟踪记录。（对于已发生的品质问题进行判定，是该返修放行还是报废；追溯就是这问题是刚刚发生的，还是之前已经生产了部分有问题的产品；对有问题的产品进行标识并隔离，防止与其他产品混乱；若产品需要返工、退货或报废，需通知相关部门或责任人，并记录质量台账。）4. 不合格处理当发现产品品质问题时，我们是不是直接就报废?肯定不是，那我们是怎么做的呢？每个工作岗位讲一下，我们是怎么检的，在发现产品质量问题时又是怎么处理的。货源检验：原材料检验：首先检查外观外形是否有变形、弯曲、磕碰腐蚀、裂纹等缺陷，其次根据图纸检验尺寸是否合格，材质是否符合法律规范。根据检验结果出具检验报告，并通知相关部门。合格产品可以进仓，不合格产品退货或特批放行等（特批放行产品需隔离发放）。采购件检验：包含锻打毛坯、外协加工件、铜管、铜球及其他零件，根据抽样标准（AQL1.0 或 4.0）抽检产品，首先检查外观外形是否有变形、弯曲、磕碰、腐蚀、裂纹等缺陷，其次根据图纸检验尺寸是否合格，材质是否符合法律规范。合格产品可以进仓，不合格产品退货或特批放行等（特批放行产品需隔离发放）。工序巡检：首先我们要校对自己的量具检具，确认合格后方可开始检验工作；对发现工序不合格时，立即要求操作工调机纠正，实物标识隔离按《不合格品管理程序》处理若质量波动大，检验员有权勒令停机解决问题，并报告主管；当我们巡检发现现场有批量质量问题时，不能擅自处理，必须报告生产部与品管部领导处理。成品检验：根据图纸全数检验是否有漏序现象；正常情况...
