公司人力资源管理制度 总则 第一条为使公司作业法律规范化、制度化与统一化,使公司员工得管理有章可循,提高工作效率与员工责任感、归属感,造就一支高素养得员工队伍,特制定本制度。 第二条适用范围 1、 本公司员工得管理,除遵照国家与地方有关法令外,都应依据本制度办理。 2、 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工得管本制度所称员工,系指本公司聘用得全体从业人员。 理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第三条公司得用人原则就是:德才兼备,以德为先。 第四条公司得用人之道就是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第五条公司人力资源管理基本准则就是:公平、公开、公正,有效激励与约束每一个员工。 1、 公开就是指强调各项制度得公开性,提高执行得透明度; 2、 公平就是指坚持在制度面前人人平等得原则,为每个员工提供平等竞争得机会。 3、 公正就是指对每个员工得工作业绩做出客观公正得评价并给予合理得回报,同时赋员工申述得权利与机会 第一章人力资源规划 第一条根据企业进展战略与生产经营需要与定员标准,制订出本单位得人力资源规划,包括长、中、短期规划。 第二条运用定性预测与定量预测相结合得方法,向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报厂长最终审定。 第二章员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则:公开招聘、平等竞争、择优录用。 第二条任何部门有人员缺编或出现新得岗位需求时,由部门负责人填写《人员增补申请单》,报行政人事部审核、总经理批准后,由行政人事部安排调配或招 聘。 第三条招聘计划得制定 招聘计划分定期招聘计划与临时招聘计划。 (1)定期招聘计划得制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营进展规划及各部门得人员配置状况,制订年度招聘计划,并根据公司得用人要求与出现得新职位空缺实施招聘。 招聘计划得主要内容包括:招聘职位、资格条件、估计招聘时间、招聘渠道、参加人员等。 (2)临时招聘计划得制定 公司各职能部门因工作需要,需增补人员时,以部门为单位,根据可能离职率及工作需求,向董事长提出“人员增补申请书”。 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案;呈公司总经理核准,报董事长审批。 第四条招聘渠道 招聘得主要渠道有:学校招聘;人才市场与人才中介公司招聘;招聘会及广告网络招聘;内部推举及内部选拔。 1、学校招聘 将招聘得条件等以设计好得网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包...
