目录摘要.................................................II一、引言.............................................1二、相关理论概述.................................1（一）工程项目管理的概述..................1（二）工程分包管理理论.....................21.工程分包的定义...........................22.工程分包的类型...........................2（三）总包--分包合作关系理论............2三、长沙市华润置地广场项目案例分析......3（一）项目概况.................................3（二）项目总承包组织架构及人员职责...41.项目业主方概况...........................42.项目总承包方概况........................4（三）总承包商和分包商管理的现状......51.总承包商和分包商管理的必要性和现状....................................................52.分包价格的核算方式.....................63.总成包商和分包商的工作范围.........6（四）影响分包商施工进度计划管理的因素.......................................................71.设备的因素.................................72.人为因素....................................83.环境的因素.................................84.潜在风险因素..............................8（五）分包商施工质量控制管理措施......91.建筑施工的技术管理.....................92.分包承包商的质量管理................103.把握好施工过程监控...................10（六）分包商各项管理及保证措施.......111.施工资质和专业技术的要求..........112.签订详尽、完善的分包和同..........113.总承包商要平等对待各分包商.......124.通过竞标的方式来选择分包商.......12四、结论...........................................12参考文献...........................................14致谢.................................................15工程项目管理策划与工程分包控制摘要伴随着我国经济的快速发展，我国有较多的工程建设，在进行相应工程建设中，如何实施有效的项目策划管理是人们重点关注的内容文章针对工程项目策划和工程分包管理控制相关理论的基础之上，对工程项目管理、工程分包管理理论、总包--分包合作关系理论进行概述，其次以长沙市华润置地广场项目为例，对项目总承包组织架构及人员职责进行简单的介绍，进一步分析总承包商和分包商管理的现状以及影响分包商施工进度计划管理的因素，最后，提出分包商施工质量控制管理措施和分包商各项管理及保证措施，以期为其他的工程项目管理策划与工程分包提供借鉴。关键词：工程项目管理；策划；工程分包；控制一、引言伴随着时代的发展，工程项目管理也在一定程度上得到了快速的发展，工程项目管理具有专业性强、政策性强、技术性强的特点，它贯穿于工程项目的投资决策、工程项目的设计、工程的招标投标以及最后建设施工的各个阶段。在进行工程项目管理的过程中，项目策划是执行的关键，也是保证工程能否按照既定目标执行下去的关键，文章针对项目管理中工程策划的有关内容进行了详细的分析和介绍，供相关的项目管理人员参考。因此，我们需要正视我国在项目管理过程中所存在的问题，并予以完善，达到提高工程管理水平，进而增强建筑企业在市场中竞争力的目的。二、相关理论概述（一）工程项目管理的概述2.1.1工程项目管理的内涵在建设领域当中，工程项目管理是二十世纪五十年代后期新发展的计划管理方法，它根据客观经济的规律，有效的计划并且组织协调控制工程项目的全面建设，是一种系统的、计划的管理方法。项目管理从性质上看是固定资产管理的基础，在性质上它属于投资管理的范畴对于具体的一个工程项目，它不仅以质量、进度以及投资的控制作为实际目标，还要与风险分析、资金筹措、使用维护、所在地的环境与经济等联系起来[1]。对于工程项目管理来讲，管理方法不仅要有技术性具体的方法，另外还要延伸到对项目前期和后期的评价，同时还需要考虑政府所提出的相关政策要求。2.1.2工程项目管理的定义根据建设行业工程管理的特点，强调工程基础数据管理...
