优秀公司培训管理制度一、目的为逐步实现公司的进展目标,提升人员素养，提升整体工作效率，增强员工岗位工作技能，增强对公司的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高企业创新能力，实现企业持续、稳定的进展，特制定《培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围适用于公司在职(含试用期)人员。三、原则和政策公司培训根据“经济、有用、高效”的原则，坚持“机会均等、公平竞争”的政策，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。四、类别(一) 内部培训：包括公司内部举办的新员工入职培训、岗位培训、储备人员培训等各项培训；(二)外部培训包括公司聘请外部讲师培训、与外培机构签定的认证培训等.五、内容(一)培训部门及职责1。培训主控部门：公司人事部为培训管理的主控部门。人事部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：(1)培训需求分析。(2)设立培训目标。(3) 计划培训项目.(4)培训实施和评价.2。其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价并对培训效果进行跟踪评估，同时也可根据部门进展情况不定期的组织部门内部的培训.基本程序如下：(1)呈报部门培训计划；(2 )制定部门专业课程的培训大纲；(3)收集并提供相关专业培训信息；(4)配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；(5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。(二)培训体系1.新员工入职培训培训对象：所有新进人员。培训目的：让新员工了解公司文化、各项制度、和各部门职能等；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，提升士气。培训形式：以内部授课方式进行。培训内容：（1）公司简介、公司的经营理念、企业文化；（2）办公管理规定；（3）考勤规定；（4）公司各部门的职责介绍；（5）财务管理制度、报销、出差流程；（6）计算机信息分类管理介绍和；（7）传真机、电脑、电话等办公设备的正确使用说明；（8）公司产品的简介；（9）公司 ISO91 的体系的培训；（10）新员工本岗位的工作说明培训和工作流程。2. 岗位培训培训对象：各岗位员工培训目的：熟练掌握和提高岗位工作知识和流程法律规范，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。培训形式：内部培训内容：（1 ）岗位知识；（2 ）岗位工作流程；（3）英语语。3. 管理培训培训对象：各岗位员工培训目的：提高各岗位员工管...
