公司培训管理制度第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，以提高同事的工作表现和整个公司的业务表现，满足公司可持续经营进展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合公司业务进展与组织能力提升的需要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：工作职责：一、行政人事部：行政人事部人员将全面负责易江南人员培训工作的开展，工作将分为以下四个方面：1.根据公司进展战略及业务需要，分析公司的培训需求，协助总经理制订公司培训计划及工作目标；2.组织、协调及跟踪培训计划的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，以提升员工的专业度并不断改善培训状况实现培训目标；3.承担授课任务，专业地完成公司新员工方面的关于《企业文化》、《公司政策》、《薪酬福利》等方面的内容，并完成相关基础培训工作，如《打造团队精神》、《塑造阳光心态》等课程；4.协助其他部门制作相关培训教材，完善培训体系；二、其他部门：各部门主管对内部员工负责有以下方面的培训责任：1、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划拟定；2、编制、制作相关培训教材，特别是岗位技能方面的教材；3、实施培训计划，必要情况下担当讲师一职；第四条：培训类别为了方便管理，按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗位技能培训、员工态度培训、销售与售后服务技能培训、管理技能培训、拓展培训六大类。一、新员工入职培训（一）培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，让员工了解公司经营基本情况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，让员工知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，了解公司企业文化，提高员工对公司的忠诚度。（二）培训对象：入职一个月内的新员工（三）培训内容：公司环境、企业文化、组织架构、考勤制度、公司政策、薪酬福利、安全守则等。（四）培训责任人：行政人事部人员（五）培训方式：集中上课。（六）、其他：1、培训时间：3 小时2、培训后需考试，80 分以上及格，将作为试用期评估的一项指标；3、在本公司《新员工入职培训签到表》中签字，表示自己接受过入职培训，已了解公司相关政策。二、员工岗位技能培训1、通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的流程与技能，如各部门工作流程、操作技能、沟通技能、处理人员关系的技能等；2、行政人事部协助完成教材的拟定，部门主管主导授课；3、该培训需在入职 3 ...
