目 录一、 前言1、 2008 年度与 2025 年上半年培训工作回顾2、 2025 年度下半年培训规划概述二、 2025 年度下半年培训需求分析报告1、 需求分析2、 各部门培训需求汇总分析三、 2025 年下半年培训计划1、 部门培训计划2、 综合类培训计划四、培训计划课程安排及预算总表 一、前 言1.2008 年与 2025 年上半年度培训工作回顾2008 年度培训目标基本达成，其中，公司计划举办集中培训 14 次，实际举办集中培训 16 次，其中安全生产技安类培训 5 次，部门技能培训 5 次，质量体系类培训 2 次，综合类培训 4 次。（详情参见 2008 年职工培训计划与 2008 年职工培训记录）2025 年上半年，已实施的培训有：新员工入职培训 2 次，管理制度类培训 2次，环境、安全类培训 6 次，车间技能培训 2 次（焊工、喷漆工基础理论培训）2.2025 年下半年培训规划概述为配合公司的进展规划和 2025 年度的进展目标，结合各部门和员工的培训需求，设定培训工作目标如下： 继续办好新员工训练。根据公司招聘计划，安排新员工培训。（已培）加强内部质量、环境、安全体系建设，计划组织 2 次培训。其中，质量换版培训 1 次，环境安全培训 1 次。 项目部、质管部、生产部、设计部、综合管理部各组织专业培训 1 次。 其他个别员工的特别专业培训。 二、公司 2025 年下半年培训需求分析报告1、需求分析从公司 2008 年的经营情况看，公司中层管理人员的管理能力已经对组织的运作效率产生越来越大的影响。针对公司的高速进展战略，为保持组织的有效运作，可考虑对部长级人员进行集中专项培训，提高管理水平和部门专项技能。（待审）另一方面，配合企业进展带来的员工人数的迅速增长，内部培训方式也应该成为培训的主流方式之一，通过员工之间的的信息共享与沟通，减少培训成本的同时，在一定程度上提高部分人员的工作能力。为有效提高企业利润，可对项目部进行技能培训，加强销售团队建设的同时，配合各部门之间的管理和技术培训，达到公司整体的目标。2、 各部门培训需求汇总分析通过与各主要部门之间的沟通，了解到公司主要管理人员和各部门培训需求如下：生产部：主要问题：做好工艺员的技能培训，包括车间基础理论与实践培训。车间工人在安全意识及技能方面有待提高。同时可考虑对于部分设备管理人员进行全面的设备维护培训。培训建议：为工艺员提供车间的全面的整体培训，同时对工人进行安全教育...
