公司技术管理制度第一章 总则第一条 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。fezqVE。第二条 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素养。7kg3bc。第三条 本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度 。eWa2xd。第四条 本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导第二章：组织与职责第五条 总工程师职责（一）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收法律规范和技术管理制度；3.组织制定技术管理制度和机构建设；4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；6、组织科技成果推广和技术签订,负责技术管理及贯标管理7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技进展规划等；8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加成品验收；9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参加重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；T9WQQ7。10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；12、支持上级单位的技术工作；13、领导培训工作，审批技术培训计划。第六条 技术部部长职责1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。XPeHmj。2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和法律规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审...
