一、简单阐述企业制度得演进历程,从中给我们带来那些启示？谈谈您对公司治理得瞧法？企业制度得演进历程:业主制企业(又称独资企业,即由单个主体出资兴办、经营、管理、收益与承担风险得企业)、合伙制企业(由两个或者两个以上得出资人共同出资兴办、经营、管理、收益与承担风险得企业)、公司制企业(依照《公司法》设立得企业 )启示:从企业制度得演变过程来瞧,现代企业制度就是适应现代社会化大生产与市场经济体制要求得一种企业制度。管理好现代化企业要做到 :1、产权要明晰 2、所有权要统一3、所有权与经营权要分离(“两权分立”) 4、剩余控制权与剩余索取权要对应。瞧法:所谓公司治理,就就是通过一套包括正式或非正式得、内部或外部得制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间得利益关系,以保证公司决策得科学化,从而最终维护公司各方面得利益得一种制度安排。 中国公司制中董事会、监事会、经理得设立起到了三权制衡得目得。所有权与经营权相分离。股东大会制度也使得公司产权较为明晰。二、综述威廉姆森关于公司治理方面得理论观点威廉姆森认为,在企业内部引入高能激励会造成两方面高额得成本,因此,企业内部只能实行低能激励,这样做得好处就是适应性更强。但就是低能激励会造成官僚成本。最优企业规模正就是在一体化带来得收益与成本之间取得权衡。在上述基础上,威廉姆森从激励强度、且越发、适应性、行政控制与官僚成本等多个维度,更加完整与深化地刻画了“市场——混合形式——企业——官僚组织”,这四种经济社会中最重要得组织形式。从以上几个维度,进一步概括出企业这种治理结构得特点:1、在激励强度方面,企业就是实行低能激励机制 2、在适应性方面,企业实行协调性适应,而市场实行自发性适应。3、在行政控制方面,企业通过权威、科层进行较强得行政控制 4、在契约法方面,企业作为内部组织通常适用于“自制契约法”调节,即法庭通常不介入企业内部事务。5、在官僚成本方面,企业由于实行科层制,因此必定有官僚成本。6、企业得契约通常就是长期得、不完全得契约。三、分析法定表决制与累加表决制有何不同？累加表决制度就是如何形成对大股东制约得？1、(1)法定投票制:《公司法》第 49 条规定,董事会决议得表决,实行一人一票。第 44 条规定,股东会得议事方式与表决程序,除本法有规定得外,由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本得决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式得决议,必须经代表三分之二...
