公司行政会议制度一、总则1、会议就是贯彻民主集中制原则得重要方法，就是充分发扬民主,发挥各级行政领导班子、职能部门得整体功能,提高办事效率，保证科学决策,政令畅通得关键环节。为使公司得会议管理法律规范化与有序化,加强集体领导与内部沟通，提高会议质量与决策效率,根据公司各级行政工作得实际情况，特制定本制度.2、公司行政会议制度本着精简、有效、节俭得原则运行。3、严格控制会议经费支出。各类会议得主办单位(部门）须在年度计划中提出全年会议费用预算，并经主管领导批准后遵照执行。各单位财务部门应加强对会议开支预算方案得审核,减少不合理费用,并确保合理经费及时到位。二、会议纪律1、行政工作会议原则上参会人员一律不得请假，应按时到会,如遇紧急公务或特别情况不能出席会议,应事先向会议主持人请假并得到同意；２、会议期间，参会人员必须做好相关记录，讨论问题要严肃仔细，发表意见应围绕主题简明扼要，并敢于表达真实意见；3、严格遵守会议保密制度，会议内容不允许私下散布，更不允许将不同意见扩散。需要公开得问题，按组织程序与正常途径向内外宣布；４、会议执行签到制度与回避制度，参会人员不得无故缺席或迟到,凡会议内容涉及到与会人员时,本人应主动回避。５、会议期间，个人通讯工具务必处于关闭或震动状态，不得随便走动，不得交头接耳,不得做与会议无关得其她事宜。三、会议实施与监督1、会议必须贯彻民主集中制原则，经集体讨论决定得事项,任何个人无权改变，更不能各行其就是,各单位（部门）必须无条件执行,如有不同意见可按组织程序反映;2、重大、重要问题决策前，行政领导与有关部门要充分开展调查讨论,吸取各方面得意见与建议，先形成主导意见,再提交会议决定;如对讨论议题分歧较大，应暂缓决定，待充分酝酿后再议，必要时可实行票决方式.3、涉及讨论企业重大问题与政策性意见,坚持“少数服从多数"得原则,必须经半数以上得参会人员通过；同时要考虑实际情况,决定就是否提交公司党委会议或职工代表大会讨论、审议通过； 4、因紧急公务或特别情况，临时决定或已经实施,但需要经过总经理办公会议讨论得事项,必须提交会议补议,否则临时决定或决策得事项无效；5、因故未能参加会议得同志，应在会前书面或委托其她参会人员表述对相关议题得个人意见,供会议参考。会后由主管领导或公司办公室向应参会而未参会人员转达会议精神;6、参会各单位、各部室必须发挥好“指导、检查、督促、纠正、服务”得功能，紧密结...
