员工职级管理制度1. 目的1.1 为标准员工管理，完善员工职称等级〔简称职级〕管理机制，完善各岗位职位晋升机 制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。2. 适用范围2.1 本制度适用于某某人员。2.2 其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行方法执行。3. 职级级别3.1 职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、 主管、员工。3.2 公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。详情 请参见下表：职级职级职务称谓16总裁/15副总裁执行副总裁14资深副总裁13副总裁/总裁特别助理12总监资深总监11总监10副总监/助理总监9经理高级经理8资深经理7经理6主管〔含总监及以上职位的助理〕高级主管5资深主管3.3 职级系列与岗位类别的对应3.3. 某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广 等岗位3.3. 营销系统：营销业务助理等岗位4.职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。4.1.. 1.作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定，占评定权重 50%。4.1.1 款进员工：4.1.1.1J1 作年限〔20%〕：根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定；4.1.1. 工作经验〔30%〕：根据试用期内工作开展工作成果进行评定。4.1.1. 在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及 时率、完成率、合格率、出错率等。4.1.1. 年度评定：根据年度考核结果进行评定。4.1.2 能力评定指标，占评定权重 30%4.1.2. 能力评定指标表：职级系列评价标准行政及运营系统评价指标-1、专业操作能力2、团队管理能力3、创新能力4、危机处理能力5、协调沟通能力6、方案能力7、分析统计能力8、效劳态度〔职业操守等〕等重要参考因素1、学历及工作年限2、相关领域工作经验3、国家及权威机构考评的等级证书注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定。4.1.工作态度指标根据日常工作行为进行评定，占评定权重 20%。5.职级评定标准5.评定方法：5.1. 新进员工：根据初试官评价〔10%〕、复试官评价〔20%〕、试用老师评价〔30%〕、 上司评价〔40%〕。5.1. 在职员工首次评定：根据自我评价〔10%〕、上司评价〔50%〕、上上司评价〔40%〕。5.1. 年度评定：根据年度考核结果〔50%〕、上司评价〔30%〕、上上司评价〔20%〕。5.2 评定结果分类：根据评定结果进行分为：卓越〔90 分及以上〕、良好〔7...
