品牌商家与商业地产的对接操作手册•品牌经营是让商业地产腾飞的翅膀•在规划设计之时便准备集中众多品牌商家，并在全国主要城市铺开的 网络，正是品牌商家应该考虑的极佳通路。拥有品牌商家渴求的人气正常来说，在 里面一般都会有几家超市、百货店等大的主力店。另外， 我们看到，在国内 的周围，还可能有已经比较成熟的百货店，在这些百货 店内已经有众多的品牌服装、品牌服饰、品牌箱包等就可能是进驻 内专卖 店的品牌商家。那么 能否与百货店竞争？未来商业的进展趋势是越来越专业化，差异化竞争将成为主要竞争模式 之一。 内商铺的主要出租对象是知名品牌商家，对于这些商家来说，专卖 店和百货店内的专柜是两种不可替代的业态。专卖店可以专营一种产品，也可采 取不同形式。专卖店规模上要逐步向 平方米规模过渡。显然百货店内 的专柜〜已经不能满足现在商家的要求，更大规模、更能体现企业文化的专卖店将 成为企业品牌通路的重要选择之一。对于集娱乐、休闲为一体的 ，商铺的 出租对象还包括各种特色餐饮店，甚至知名品牌商的概念店。良好的购物环境、完善的物业管理、稳定的客源客流、高额的投资回报和 低门槛的入场机会，会使越来越多的购物中心成为国际国内品牌商可以倚重的 市场前端。另外，这种购物中心假如经营得当，会形成与固有商业不同的精品性 和专业性，拉开与传统百货店的经营档次，减少了同质化竞争的风险。因此，更 多的品牌商会改变固有的 思维方式而将天平偏向这些 项目。不能否认的是，由于看中稳定的客流量和目标客户构成以及整体形象的统 一和管理的法律规范，国际国内著名品 牌产品经销机构进入中国市场的传统经营方 式是选择与本品牌档次相当的成熟的大型百货商场或星级酒店设立店中店、专卖 店或柜台，对他们来说，这种经营方式同样有利于将经营风险降到最低。在美国商界有句经营名言：百货店惟一的差别在于对待顾客的方式。可见， 即便店内商品完全一样，也可能制造不同的业绩，服务是竞争的最关键手段。 而在统一管理下的 ，服务正应该成为其优势。与百货店相比，自然有其不可替代的优势。在日本，的店铺数仅占零售业的％，但它们却制造了全国零售总额的大部分；在欧美国家， 销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。随着商业的逐步进展，内的商铺将越来越显示其商业价值！假如开发商与品牌经营者之间能建立良好稳定长 期的合作关系，有计划地引进一定档次规模和特色统一的国际...
