培训制度及方案一、目的为了配合公司的总体进展目标、经营策略规划和人力资源规划与进展需要，提高员工素养，增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营观念，有计划、有目标、有步骤的培育具备良好思想素养、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的员工，特制定本制度。二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。三、培训体系1、公司培训体系由员工上岗前的职前培训、员工在岗培训和员工自身提高三部分组成。2、职前培训2．1 新员工录用报到后，应接受人事行政部组织的岗前培训，培训考核成绩作为使用参考。2．2 职前培训目的2．2．1 使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化、经营目标、规章制度，熟悉工作环境，尽快融入员工队伍中，更快进入工作状态。2．2．2 使新员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法，完成或达到职位所要求标准。2．3 职前培训内容2．3．1 介绍公司创业史、现状、经营范围、奋斗目标。2．3．2 介绍公司组织机构、各部门的人员或主管人员。2．3．3 介绍各项办公流程和各项规章制度。2．3．4 介绍工作环境和工作条件。3、在岗培训3．1 提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才能和更高的工作能力。3．2 减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工的人身安全。3．3 减少员工工作中的无效消耗和浪费，提高工作质量和效率。3．4 提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。四、培训的配合和职责1、公司的培训由人事行政部统一掌管，各部门主动配合，全体员工积极参加，成功的培训是公司人事行政部门、各部门、全体员工密切配合的结果。2、公司人事行政部门的职责2．1 制定和贯彻公司的培训政策和方针。2．2 规划公司的培训计划及年度、月度培训事项计划。2．3 负责实施公司的培训计划及行政安排。2．4 负责追踪和考核培训的效果，总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。2．5 负责建立公司内外培训人员档案和学员档案。2．6 负责外聘培训人员的选择、聘请、行和食宿安排及考核。2．7 负责公司内部培训人员的选择、培训、认证及考核。2．8 负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作。2．9 负责审定和编印培训教材。2．10 编制公司年度培训经费。2．11 负责培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。2．12 讨论拟订、执行其它的人力开发方案，推动其它有关培训事...
