在能源集团2025年年中工作会议上的讲话

在能源集团 2025 年年中工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开集团公司 2025 年年中工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于大力实施创新驱动发展战略、因地制宜发展新质生产力等一系列重要论述精神，全面总结集团公司近年来在创新发展方面取得的成绩，深刻分析当前面临的机遇与挑战，动员全体干部员工，进一步解放思想、开拓奋进，坚定不移地将创新作为引领发展的第一战略，以发展新质生产力为核心任务，着力打造集团公司发展的第二、第三增长曲线，推动发展方式向更多依靠技术进步和管理提升的内涵式增长转变，引领公司向产业结构更优、发展动力更强、质量效益更高的阶段全面迈进。下面，我讲几点意见。一、肯定成绩，总结经验，在高质量发展的道路上坚定创新自信近年来，集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，深刻领会习近平总书记关于科技创新和能源革命的重要指示精神，以前所未有的决心和力度，统筹谋划并系统推进创新驱动发展战略与新质生产力的培育工作，实施了一系列具有根本性、长远性和开创性的重大举措。（一）强化顶层设计，筑牢创新驱动发展根基。我们深刻认识到，创新是引领发展的第一动力，更是企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的核心支撑。为此，公司将创新战略置于发展全局的核心位置，通过系统谋划、一体布局，构建起全方位、多层次的创新体系。在顶层设计层面，成立由集团董事长牵头的创新委员会，制定《创新驱动发展三年行动计划》，明确将能源领域原创技术“策源地”和现代产业链“链长”作为核心目标，每年投入不低于营业收入 3%的资金用于研发，重点支持基础研究和关键核心技术攻关。围绕“数智*”建设主线，我们以数字化转型、智能化发展为突破口，推动传统产业与数字经济深度融合。搭建覆盖研发、生产、销售全链条的数字化平台，实现油气勘探开发、化工生产等核心业务的智能决策与精准管控。同时，系统布局战略性新兴产业和未来产业，在新材料、新能源、合成生物学等领域设立专项研发基金，通过“孵化+投资”模式培育创新项目。在管理创新方面，推行“矩阵式研发管理”机制，打破部门壁垒，促进跨领域技术协同；建立创新容错纠错机制，鼓励科研人员大胆探索。人才队伍建设上，实施“领军人才培育计划”和“青年创新英才项目”，通过柔性引才、项目合作等方式汇聚海内外高端人才，为创新驱动发展提供坚实的智力支撑。（二）深耕创新实践，催生新质生产力加速成长。经...