施工现场标准化管理1.1 标准化管理目标坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，贯彻“两不一建”和“六个不”的安全质量观念，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。1.2 标准化管理体系为确保本工程标准化管理目标的实现，成立项目部标准化管理领导小组，由分部经理任组长，总工程师和副经理任副组长、综合部和相关部门负责人组成。在各综合架子队也成立相应的分部标准化管理小组，各班组进行标准化作业，形成三级标准化管理的模式。本项目标准化管理体系如图 1-1。分部项目经理分部副经理分部总工程师综合管理部工程管理部 财务部 安全质量部 物机部各架子队标准化小组各作业班组标准化小组图 1-1 标准化管理体系1.3 标准化项目部根据中标通知书、合同约定和集团公司批准成立项目经理部的定员配置人员。项目经理、总工程师按中标通知书和合同约定人员配置，安全总监、安质部长以及专职安全、质量管理人员的资格需经集团公司安全质量监察部审查核定。其他人员按集团公司批准成立项目经理部的定员配置。标准化项目部的要求：(1)办公生活区是指项目经理部办公、生活的场所。(2) 办公生活区是指是指由项目经理部管理下的项目管理机构办公、生活的场所。（3）办公生活区布置与建设应本着“安全、文明、经济、适用、环保”的原则，为员工制造良好的工作、生活环境，展现企业良好的对外形象。1.3.1 选址要求（1）办公、生活区的选址必须符合安全、便于管理的要求。项目经理应当结合施工组织设计，组织有关人员进行考察论证，并将选址方案报上级单位和业主备案。（2）办公、生活区选址必须满足但不限于以下安全要求：不受洪水和泥石流威胁，避开塌陷、落石、滑坡、险石等地段；避开借用和破坏网站；远离高压线和高大树木，距离爆破区 3m；锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋之间的距离不得小于10m；存放易燃易爆物品的临时仓库，应当远离其他施工设施和人员房屋，超出有关规定规定的安全距离。（3）便于管理的基本要求：尽量靠近施工现场，不受施工干扰；尽量靠近现有公路，方便交通，缩短引入线；保证通讯畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。1.3.2 硬件设施要求（1）办公、生活区的整体布局和硬件设施，由项目经理批准，专人实施。（2）一般要求为庭院式，室外有停车场和活动场所。硬件设施必须包括办公室、会议室、资料室、实验室、宿舍、食堂、卫生间、浴室和活动室。适当进行绿化，营造...
