材料管理工作总结公司仓库在 08 年 2 月份移交给经营管理部，由经营管理部对仓库的物质收发 存及对公司整个材料进行管理，一年来，在马总直接领导下，在孙经理的带领下， 我们部门做了大量的工作，现总结如下：一、追帐去年 2 月份经营管理部接仓库物资台帐时，发现物资台帐的记账时间进度没能 与时间进度同步，相差 2 个多月的帐没有及时记入物资台帐，这与财务控制制度要 求“日清月结”相违反的，在这种情况下，我们查找了原因，客观上，由于全员开 发，大量的材料需要进入和发出，工作量也较大，主观上，忽略了财务制度要求， 也没有尽最大努力。我们要求加班加点多辛苦一点，也要把帐追上去。用了两个多 月的时间把帐追上去了，与时间进度已同步。二、定期对库存物资的盘点资金转化物资，是我们公司一大财产。为保证公司财产不流失或不出现差错， 根据公司制度要求，经营管理部和财务部的同志对库存物资定期进行盘点，一年当 中每半年、年终盘点两次，为使盘点数字准确，做好盘点准备工作，例如用科学 单位尽可能提前领料（特别情况除外），在盘点中我们对库存材料九大类 6 余品种 逐一进行点数，不管夏天多热和冬天多冷，大家从不叫苦，都一丝不苟的进行盘 点。除公司组织盘点外，经营管理部每月对仓库库存物资进行抽查，每次抽查不少 于 8 个品种物资，通过抽查了解账物是否一致。三、库存物资的摆放力争做到合理化yan Zhen and other places. Shan Bao Zhuang Shaozhen ban during the evening, offered to help make teaching preparation, such as take a stool, greeting students, cleaning up the classroom, trainees carry out varioushome, ate and lived with juvenile Dai Xiuchang Zhuang Shaozhen, get along with long, Dai Xiuchang was coming under the influence of revolutionary thoughts. Zhuang Shaozhen also loved and trusted the bright teenager, often let him assist services. Zhuang Shaozhen out active at a time, Dai Xiuchang row a boat send him. Zhuang Shaozhen to contact party letters sent out by Dai Xiuchang. Directed by the Zhuang Shaozhen, Dai Xiuchang keep in touch with enter the confidential code clerk of the County Governmen...
