材 料 管 理 办 法第一章 总则１。1 为了加强公司材料管理,健全材料管理机构，明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理。根据相关建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。1.2 公司各单位以及施工项目部通用本办法。第二章 材料管理任务、机构、人员.职责２。１ 材料管理任务2。1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应、满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本．2.1。2 做好材料进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2。1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避开返工浪费。2.1.4 做好材料定期盘关和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。２.2 材料管理机构2.2。１ 公司总部、各项目部应分别设置材料管理机构，配备材料管理人员,做好材料管理工作。2。2。２材料管理实行公司—项目部二级管理。2。2。3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。2。２.4 项目部材料专(兼）职人员接受公司材料主管部门的管理。2。2。5 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物资、人力资源部的审批聘用.2。３ 材料管理职责2。３。1 公司总经理①建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任. ②审定材料合格供方。、 ③主持大宗材料的采购招标,合同评审与签订工作。 ④审批大宗材料采购计划。 ⑤审批材料采购最高限价.2.3.2 公司物资供应部① 建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。② 组织材料供方的调查评价，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行.③ 建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,知道项目部零星材料采购，审核材料采购价格，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。④ 建立公司材料消耗统计台账和材料信息资源库等有关资料档案.⑤ 指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台账,合理控制材料消耗.⑥ 审核材料采供资金计划.2。3。3 公司经营部① 负责审核项目部材料预算计划。② 负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。2．３.4 公司财务部① 审核材料部门提供的材料采购供应资金计划,按公司领导审批的资金平衡计划支付材料采购资金.② 负责材料流通，消耗全过程的成本核算.③ 参加材料采购招标与合同评审．2。3。5 公司监审部① ...
