区长在重点项目建设调度会上的讲话同志们：今天我们召开重点项目建设调度会，主要任务是深入分析当前我区重点项目建设的形势，找准存在的问题和差距，安排部署下一阶段的工作任务，进一步动员全区上下统一思想、凝聚共识、攻坚克难，全力推动重点项目建设再提速、再提质、再提效，为我区经济社会高质量发展提供坚实支撑。下面，我讲六个方面的意见。一、紧盯目标抓推进，确保项目建设有速度项目建设是拉动经济增长的“引擎”，是推动发展的“牛鼻子”。只有紧盯目标、狠抓推进，才能让项目建设保持强劲的发展势头，为我区经济社会发展注入源源不断的动力。（一）锚定目标不松劲，按下项目建设“加速键”目标是前行的灯塔，只有牢牢锁定目标，才能在项目建设的征程中不偏航、不停步。要始终把项目建设的目标刻在心上、抓在手上，以时不我待的紧迫感推动项目加快建设。一是明确总体目标，对照年初制定的重点项目建设计划，确保全年项目投资完成率、开工率、竣工率等核心指标全面达标，力争超额完成任务。各项目要按照既定的时间节点，倒排工期、挂图作战，把任务分解到每个月、每个周，甚至每一天。二是细化阶段目标，将项目建设的总体目标分解为前期准备、开工建设、主体施工、竣工投产等各个阶段的具体目标，明确每个阶段的工作重点和任务要求。对于处于前期准备阶段的项目，要加快各项审批手续的办理，确保早日具备开工条件；对于已开工的项目，要加快施工进度，确保按计划推进。三是聚焦关键目标，围绕产业升级、基础设施、民生保障等重点领域的项目，集中力量攻坚，确保这些项目尽快建成发挥效益。特别是对于投资额大、带动作用强的龙头项目，要成立专门的工作专班，全程跟踪服务，推动项目早投产、早见效。（二）强化调度促推进，跑出项目建设“新节奏”有效的调度是推动项目建设顺利进行的重要保障，只有建立健全科学的调度机制，才能及时掌握项目建设动态，协调解决存在的问题，确保项目建设按计划推进。一是建立常态化调度机制，实行每周调度、每月通报、每季观摩的工作制度。每周由项目牵头单位组织相关部门和施工单位召开调度会，及时解决项目建设中遇到的具体问题；每月对各项目的进展情况进行汇总梳理，形成通报并印发全区；每季度组织一次项目观摩活动，让各单位相互学习、相互借鉴，形成比学赶超的良好氛围。二是创新调度方式方法，充分利用信息化手段，建立重点项目建设调度平台，实时监控项目建设进度、投资完成情况等信息，实现对...
