201*年企业安全生产工作总结 201*年企业安全生产工作总结 201*年企业安全生产工作总结 建材公司依据集团公司安全 l 号文件精神,根据建材公司安全 l 号文件的详细布署认真开展工作,重点夯实安全培训和安全标准化两项根底工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和一工程一措施,补充了安全标准化考核实施方法和细则,进一步完善了要害部位的安全治理规定,狠抓了现场安全监视与检查,经全公司上下共同努力,201*年毁灭重伤以上事故,坚决杜绝重大事故,稳固安全培训和安全质量标准化成果,安全质量标准化到达安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。现将详细工作汇报如下:一、强化安全意识,狠抓安全培和安全标准化两项根底工作 201*年初,一方面对基层五个分厂的职工进展集中与分散相结合的安全培训,为此公司下发安全培训文件,并且特地聘请培训老师,侧重培训全民工、集体工、临时工的安全学问及自我保安意识,进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部 32 人在集团公司的安培中心进展安全资格培训。通过两级安全培训,不仅使我公司治理人员及职工的安全意识大幅度提高,而且对依法安全生产也有新的熟悉。同时也大大增加了职工的仆人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进展完善,重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进展操作,而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施方法进展补充修改,增加安全治理、质量治理的考核分数,细化安全标准化扣分标准,使安全标准化考核结果与治理人员当月奖金挂钩,这不仅充分调动了治理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初,为了贯彻落实公司 3月 1 日干部大会精神,增加领导抓安全工作的责任心,转变工作作风,经建材公司董事会讨论打算,公司领导对基层实行分工负责制,每天在基层单位工作 6 小时以上,公司领导下沉一级分工流淌参加基层单位安全办公会议,同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议,经过近一年的实践,收效明显,避开形式主义,准时把握生产一线安全生产状况,确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份,依据集团公司总经理办公会议精神,结合建材公司实际状况,...