201*年员工年终工作总结模板 201*年员工年终工作总结模板 华强公司 201*年员工述职模板 1．2．3．4．5．6． 全年工作业绩：对重点工作的分析：工作创新： 工作中存在的问题、困惑及改良建议： 用户（工作关联部门）埋怨、投诉、建议、质疑： 对公司本钱掌握与治理的建议对新一年工作的安排：培训、人 力安排、实施规划 7．8． 对与本部门有协作关系的部门的工作要求。自进入公司以来个人业绩履历及个人综评时间入职 201*年 8 月 201*年 12 月工作业绩年月年月工作业绩年月年月工作业绩所具岗位技能个人综述培训需求综合自/测评岗位胜任度工作态度所在部门生产调度事业部职务软件工程师权重 4010个人自评主管评价沟通力量团队精神创新力量对公司制度把握和遵守文字力量个人修养得分合计个人签字确认主管综评培训可晋升方面主管签字确认 1010101055100 日期：建议晋升级别日期：述职要求: 第一、工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的阅历。通过胜利阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。在陈述过程中，留意工作业绩量化，尽量用数据表达，要以数据和事实来说话；同时要注意对胜利阅历的提炼，不要只是一种排列，对于胜利阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改良。其次、查找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的缘由。从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。 第三、述职本身是一个力量开发过程，是对自我力量，以及团队力量的一个开发过程。 第四，个人技能综合自评要全面、客观，并签字确认。第五，主管测评和综评要全面、客观、公正，并签字确认。 扩展阅读：201*年度员工工作总结和目标根本格式模板 表 2： 201*年度工作总结与 201*年度工作目标 姓名职位 1、201*年工作总结述职报告内容关键点 2、201*年工作目标 3、个人想法及建议 1、201*本职工作完成状况（关键工作内容，完成结果，结果分析）1）常规性工作 2）其它临时性工作 2、201*年度工作满足度（专业力量、工作难易度、工作效率、工作态度、工作饱和度）3、自我总结及客观评价（包括工作力量、性格等方面，请自由发挥）1、201*年度工作目标及目标完成效果描述（以季为单位，每一季度设定至少 3 个有效目标任务，每季度末对该季目标完成...
