个人年终述职报告范文精选团队经理述职报告(一) 经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、全省规模人力实现历史性突破; 截至目前，全省共有直销人力 23 人，专职交叉销售专员 27 人， 兼职交叉销售专员 7 人，规模人力的增长给团体业务的大进展奠定了 坚实的基础。 二、交叉销售专员配置实现了新突破; 全省交叉销售专员队伍由年初的 5名增加到 27 名，兼职专员 7 名。 三、企业年金业务有了新的突破; 由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电 有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组 3 人已经配齐，并且参加总公司组织的业务培训，为年金业务的顺利 开展奠定了基础。 四、渠道开发建设取得新突破; 截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额 信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀 了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小 组，吸引社会各界精英参加团险事业。继续与一汽集团、劳 动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项 目合作。 五、基础建设及后援服务能力有了新突破; 年初修改团体基本法，编写基础管理手册，建章改制， 提高晨夕会质量，后援服务人员明确分工，做到核保、理赔 责任到人，出险理赔服务到位，提升了公司形象。 六、队伍系统培训工作有了新突破; 充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的 机会。全年参加总公司培训人力：直销 4 人 4 次、交叉销售11 人 6 次。分公司团体部自行组织的业务培训每 2 月一次，交叉 销售专员兼职专员培训班 2 次。通过培训提高了团队保险业 务技能，促进了团险业务的进展。 上述就是我公司这段时间以来的业绩以及个人的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢总经理对我的栽培、感谢 20256 团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售...
